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GoPro 奇迹：小众产品如何一针破天 小编按：什么是小众产品的成功秘诀？产品人的热爱？产品够酷？具备大众化的潜质？病毒 式传播的基因？还是仅仅是活着坚持到了成功那一天？ 2 万英尺的超高空，费利克斯正在准备。 GoPro 初始化中。 解开安全带，走出舱门，松掉头盔捆绑带： I am coming home now ！ 地心引力的作用下，费利克斯自由下落。地球在黑洞般的宇宙中泛着静谧的蓝光，山川、河流隐约 可见。不断加速的下落中，宇宙在旋转，旋转，旋转 …… 费利克斯不是氪星人，这场由人类自导自演的科幻大片中源自红牛筹备的「平流层计划」，该计划 的目的是突破五十多年前美国空军上校创下的跳伞最高纪录，从费利克斯超越纪录高度走出舱门那 刻开始，一台不引人注目的摄像机就开始捕捉降落的每一刻。没错，它就是 GoPro 。作为一款小型 的防水防震相机，它可以固定在包括头盔在内的等各色配套设备上，几乎是极限运动的专用相机。 在很多人看来， GoPro 不过是那些极限运动爱好者们摄像并分享的发烧硬件。实际上，在挑战极 限上， GoPro 本身丝毫不亚于它的使用者。 在数码摄像机市场一片低迷的环境下，这家科技公司的火热程度超乎想象：看似小众的 GoPro 今年 6 月末在纳斯达克上市，却受到了 Google 、 Facebook 们都不曾获得的追捧 —— 4天时间股价 涨幅超过 100% ，市值超过 50 亿美元。 GoPro ，这个小型可携带固定式的防水防震相机，正迅速成为一个家喻户晓的名字，一个硬件创业 的新标杆。仿佛一枚锋利的针， GoPro 捅破了摄像机市场的阴霾天，也开始撬动一个更大的新生态 。 GoPro 的 CEO 尼古拉斯 ?伍德曼不是一个循规蹈矩的人，从小就不。 尼古拉斯 ?伍德曼成长于硅谷核心区，父亲是一位擅长投资并购的经纪人，曾促成百事对塔可钟（墨 西哥风味的餐饮连锁品牌，后与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团）的收购。伍德曼的中学老师 评价他是，从小极度自信、不惧权威，成绩一般，但酷爱体育，尤其是冲浪这种极限运动。他甚至 放弃了父母为她安排的学校，一心只读加州大学圣迭戈分校 —— 因为那里靠近海滩，随时可以冲浪 。 伍德曼对于大学时期最深的印象就是：「我们每天早上醒来后就去冲浪，然后去上课，然后又去 冲浪。」 对于冲浪这个高风险的爱好，「我记得父母在这一点上并不是非常支持我。」伍德曼说，「但如果 我没有追寻对于冲浪的激情 …… 我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法。」 大学毕业后。不安分的伍德曼选择了创业。他继承了父亲的资本嗅觉，创办了一家在线游戏服务 公司 Funbug ，并顺利拿到 390 万美元的风险投资。无论是创业方向还是融资节奏，伍德曼的那次 创业看起来都极度靠谱，但天有不测风云，在 2000 到 2001 年的「互联网泡沫」破灭 时期， Funbug 也没能幸免，最终倒闭。 对于一直以来极度自信的伍德曼来说，这是一次不小的打击。为了再次打起精神，伍德曼前往澳大 利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅 —— 他把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。 「我当时决定在这次旅行之后，自己就安于中产阶级舒适而单调的生活。」伍德曼说。 但是命运总是喜欢峰回路转，就当你就要小心翼翼收起少年梦想，开始向世俗妥协时，它总会制造 各种机缘让你那颗不安分的心再次蠢蠢欲动。 在那次冲浪之旅中，伍德曼带去了一条精巧的腕带，可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上， 以便在完美的浪头打来时进行操作。这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎。 有没有一种可以抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机，把冲浪这么酷的过程清晰记录 下来？ 想法一旦埋在心里就像一粒种子，破土而出只是迟早的事。 回到加州，伍德曼没有像父母希望的那样，过上稳定的中产阶级生活，他去了与硅谷隔着几座山的 莫斯海滩边，远离朋友和家人，每日把自己锁在房子里，全力打造自己的第一款原型产品， 与他创办的上一家公司相比，看起来这是一次没有什么雄心大志的创业。「我想为冲浪者们创办这 样一家公司。如果我一年能挣几十万美元，那我可真是到了天堂了。」伍德曼对当时的好友说。 2002