现场安全生产管理培训.docx

周密思考 现场平安生产管理培训 　　〔一〕 总 那么　　1、本管理方法是在集团公司职业平安健康管理体系程序文件根底上制订，根据工程部平安工作的特点，对公司第三层次文件的延伸和补充。工程部通过全面、标准运行公司职业平安健康管理体系，确保实现卡基娃电站大坝工程平安生产的可控、在控。　　2、工程部把职业平安健康管理作为重大开展战略，并列为优先事项之一，保证全体员工在生活、工作和各项生产活动中的平安与健康，进行由“方案、实施、检查与纠正、评审〞四个过程组成的动态循环，不断使职业平安健康管理体系的持续改良。　　3、工程部始终贯彻“以人为本〞的理念，发动全体员工协商参与，并承诺预防为主，消除施工过程中的危险危害因素，控制施工平安健康风险；工程部承诺遵守法律法规及其它要求，并运用科学的管理方法，持续改良职业平安健康绩效，实现创立无违章工程部、无事故工程和全国平安文明绿色施工样板工程的目标。　　4、编制依据　　4．1业主华电有关平安生产制度、方法；　　4．2集团公司?职业平安健康管理体系文件?。　　4．3公司有关平安生产制度、方法。　　〔二〕 平安教育　　1、工程部平安教育培训，实行工程部、施工工区(队〕、班组逐级负责制，确保全员受到应有的平安工作规程、规定、制度和相应的平安知识、平安素质和职业平安健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。　　2、工程开工和每年年初前，由工程部安质环部组织参加施工活动的全体人员进行一次平安工作规程、规定、制度的学习、考试工作。　　3、对新入厂人员(包括正式工、合同工、临时工、代训工、实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等)进行不少于40个课时的三级平安教育培训，经考试合格，持证上岗。　　4、对施工中采用新技术、新工艺、新型机具，以及职工调换工种等，由所在部门组织进行适应新操作方法，新岗位的平安技术培训教育，经考试合格方可上岗。　　5、对违章及事故责任者，依据工程部处分规定，组织进行下岗教育和复工前的平安教育培训，经考试合格方可重新上岗。　　6、工程部各部门要强化职工平安应急培训，使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。　　7、各部门应运用各种形式，进行有针对性、形象化的日常平安教育、培训活动，提高职工的平安意识和自我防护能力。　　8、每周一上午上班后一小时为工程部的平安活动时间。　　9、班组平安活动由各施工单位负责人组织，各施工单位负责人在平安活动时间组织本单位管理人员分头深入到各班组参加和指导平安活动。　　10、协作单位的平安活动，纳入施工单位或相应部门管理范围，由各协作单位自行组织，也可参加所属施工单位或相应部门的集体平安活动。　　11、班组平安活动由班组长主持、全员参加，并做好?班组平安活动记录?。　　12、班组平安活动的主要内容：　　12．1、平安活动内容由工程部安质环部统一安排，并预留一局部时间由各施工单位安排开展自行确定的内容。　　12．2、学习上级关于平安工作的文件、通报、规程、规章制度等，不断提高平安技术，增强平安意识。　　12．3、根据施工的不同阶段，有针对性地组织学习典型事故案例，认真吸取有关事故教训，杜绝类似事故的发生。　　12．4、讨论平安施工措施，做到人人了解施工中的风险因素和平安考前须知。　　12．5、按“四不放过〞原那么分析本班组出现的事故和事故苗头，帮助违章、违纪人员提高认识、吸取教训，制定防范措施。　　12．6、总结上周平安施工情况，提出本周平安施工考前须知及预防措施。　　12．7、班组平安活动由班组兼职平安员或班组长指定的人员负责记录，协作单位由该单位自行做记录。专业施工工区(队〕集体活动时，由专职平安员负责记录。　　12．8、班组平安活动记录应定期由班组长交专职平安员和部门领导签署评价性意见后，返还班组保存。　　13、工程部致力于企业平安文化建设，努力营造浓厚的平安文化气氛。用平安文化感染人、影响人、塑造人，使“平安为我〞、“我要平安〞的理念深入人心，使平安施工成为每位干部职工的自觉追求，使工程部平安施工管理的内涵得到文化意义上的深化与升华。　　〔三〕 平安责任制　　建立以工程经理为首的逐级平安生产责任制。工程经理为工程工程的平安第一责任者，各部门负责人为本部门的平安第一责任者，贯彻“管生产必须管平安的原那么〞，做到在方案、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，方案、布置、检查、考核、总结平安工作。同时建立健全工程部、施工工区(队〕、班组三级平安管理网络，并有效开展工作。认真落实各部门、各级人员的平安责任制，做到各司其职。　　各相关职责见附件：?工程部各级平安生产责任制?　　〔四〕? 风险评价和控制管理　　1、工程部安质环部负责组织对本年度危险因素的影响程度进行评价，并将