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浅谈煤炭内部市场化论文 【摘 要】 文章从推行内部市场化管理的必要性入手，构建了内部市场化管理体系，提出了抓好内部市场化管理的措施，指出内部市场化是一项庞大繁杂的系统工程，要按照集团公司的统一部署，进一步转变观念，完善内部市场化体系，实现激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 【关键词】 内部市场化; 管理体系; 实践效果 集团公司开展内部市场化以来，曹村煤矿认真贯彻落实集团公司内部市场化管理方案，探索出了一种适合煤炭企业自身发展的新模式。为了正确理解内部市场化管理的必要性，掌握推行内部市场化的有效途径，本文就煤炭企业内部市场化管理进行探讨。 一、推行内部市场化管理的必要性 一推进企业改革与发展的要求 我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，以市场为导向，通过市场供求关系的变化，调节社会生产与流通，以实现资源优化配置。企业最主要最重要的特征是“面向市场”，企业发展的所有资源，包括资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等，都要通过市场来配置，因而市场就成了企业生存和发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。当企业不断寻求市场、追求利润而规模不断扩大时，其内部效益则呈现下降趋势。企业内部与外部发生了脱节，外部市场的残酷竞争没有反映到企业内部，企业内部各个主体没有感受到外部市场的强大压力，客户对于产品品种、质量等方面的要求没有传递