（新）XX提案改善活动经典培训教材（行业讲座培训课件）.pptxVIP

1 XXXXXX 人力资源部 （行业讲座培训课件） 主讲人：XXX 2 Ⅰ “提案改善”活动简介 一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法 Ⅱ 浅谈提案改善 一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点 Ⅲ 如何推进“提案改善”活动 一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责 目录 三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段 Ⅳ 提案的审查 一、提案审查 二、审查流程 Ⅴ“提案改善”制度的实施 一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广 Ⅵ XXX公司提案改善作业办法 一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分 （行业讲座培训课件） 3 Ⅰ、“提案改善”活动简介 （行业讲座培训课件） 4 何谓“提案改善”制度 “提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。 这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。 5 “提案改善”活动构筑想法 （行业讲座培训课件） 6 “提案改善”活动的五个功能 （行业讲座培训课件） 7 “提案改善”活动运作的特征 1、解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案 2、由直属上司审查 3、对实施提案给予奖励 （1）塑造常常思考如何改善职场风范 （2）产生对工作的成就感与充实感 （3）累积小改善而连结产生大效果 （1）迅速且公正的审查 （2）可收集对职场运作有用的情报 （3）达成对部属教育的目的 （1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案 （行业讲座培训课件） 8 公司对“提案改善”活动重视的做法 1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会 3、视提案实绩为职场运作的指标 4、提供丰厚奖金 5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件 ◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审 TOP高度关心参与 融入公司正常运作 （行业讲座培训课件） 9 Ⅱ、浅谈提案改善 （行业讲座培训课件） 10 何谓改善 1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更； （1）勉强：目的＞手段 （2）浪费：目的＜手段 （3）余欠：勉强与浪费的混合存在 11 何谓改善 3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。 4、改善为谁而做 ◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善； ◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。 ◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。 （行业讲座培训课件） 12 何谓改善 5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法 6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善” ◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。 ◇ 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味； ◇ 攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。 （行业讲座培训课件） 13 提案改善步骤 1、寻找问题点 所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种： 发现问题：即觉察已经存在着的问题 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 创造问题：即进一步设定更高水准，