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服装厂班组长年终总结3篇-年终总结 　　班组长是一线生产的挺直指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,本文是___我为大家整理的服装厂班组长的年终总结，仅供参考。  　　服装厂班组长年终总结一：  　　时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：  　　一、主要完成的工作(结合实际状况改动添加)  　　1.本组的建设与管理得到加强  　　XXX成立的时间不长，因其前身XX公司的管理比较混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。  　　2.狠抓平安管理。  　　制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一组之长