组合钢模板在混凝土圆柱体造型上的开发应用范本.docVIP

组合钢模板在混凝土圆柱体造型上的开发应用范本.doc

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组合钢模板在混凝土圆柱体造型上的开发应用 目前建筑造型日趋丰富,使组合钢模板在大量扇形板、弧形墙、弧形梁、圆筒、圆柱体、螺旋楼梯等的造型能力上受到限制.对独立圆柱和阳台栏板采取窄条平模沿弧作全折线形拼组,并用型钢环形抱箍外围控位.结果出现旁弯失圆,外观较差.而专门制作定型钢模板,会造成品种规格多,竣工后即失去周转价值而报废,极不经济. 组合钢模板控圆接头模具用于成都市川综大厦(31层)直径700、800、900、1100、1300、l500、1600米米的585根圆柱,D=5.7米、H=34.5米的圆筒楼梯,D=15.4米、H=130米的筒体和局部半圆墙、弧面挂板中,技术经济效益显著. 基本原理 将加设在拼组成圆筒状模板外侧以角钢制作的环形控位抱箍,改为用槽钢制作含于模板中的水平腰箍.在槽钢上、下翼缘按窄条平模端头孔位对应成孔,用U形卡扣接组装,模板竖向组拼,该腰箍称为控圆模. 制作步骤 以D=900米米、H=3600米米圆柱为例,介绍控圆模的制作步骤: 1.选取2根10号槽钢(L=1400米米),在其翼缘上对应P10型模板端头钻¢13孔,并将其按Pl0宽度切割成口.. 2.按D=890米米将其弯成近半圆的折线形弧块,并用焊液充填切割口外隙,以防回弹. 3.在端头焊接8米米厚挡板,并钻¢13连接孔. 按上述步骤即完成了 1套D=890米米的控圆模(图2-14-1).根据梁下口柱高H=3600米米,在上下两端及中部设置控圆模4道.选配2×28P10120和28Pl0075共同组拼成高度为3550米米的圆柱模(图2-l4-2). 控圆模可散拼散组,也可按控圆模弧及柱体长预拼成单元块吊装,分块体拆卸.如采取先浇柱后安楼面模板工艺,可将顶上控圆模保留以利节点衔接. 施工方法 在川综大厦,采用以下施工方法: 圆柱:采用10号槽钢制作控圆模,Dl000米米的以2块组成1套,D=I000~1500米米的以3块组成1套,采用P10模板拼组. 筒梯及筒体采用12号槽钢制作控圆模,筒梯以9块组成1套采取P15拼组,筒体以22块为1套,采用P20模板拼组. 根据楼层变化引起的柱直径变化,可采取剔割背口焊液后重新调整弧度的方式完成改制,以节省投资. 技术经济效益 开拓了 组合钢模板应用范围,使其可广泛应用于圆弧面及圆柱体造型. 圆柱造型准确,控制了 圆柱体旁弯和失圆. 集抱箍与模具于一体,加强了 模板刚度,提高了 抵抗混凝土侧压力的能力. 投资少,可自由改制半径,完工后残值少. 为预拼吊装加快模板安装进度创造了 条件.为处理圆柱与弧形梁交汇节点创造了 条件. 附件: 工程施工现场应急预案及安全保证措施 一、编制原则 1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。 二、编制目的 1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。 2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。 3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。 4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。 5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。 三、应急组织机构及职责 1、应急组织机构 为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。 2、应急领导小组职责 负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因

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