2015上半年述职-33180正式.pptxVIP

;;01;; 主要工作： 在这期间，我担任质量控制项目PCC，对接质管部的所有工作，包括参加质量例会、质量专题会等。 同时负责督促质管部完成每月目标、指标填写，并于每月12日，完成对质管部的评价。 ; 主要工作： 在该项工作中，我主要负责与PCC沟通，收集项目信息，整理后发布二季度重点工作，并通知各PCC按期完成工作检查。 作为质管部PCC，我的工作是收集工作进展并进行状态判定。 心得体会： 公司级项目的运行状况需要定期检查，而重点工作检查就像是对公司运营状态进行“体检”。通过体检，查找问题，识别分析，判断状态，最终达到加强管控的目的。 ; 主要工作： 制作《2015年公司级项目管理指导意见》PPT。 在制作PPT的同时，根据科室现有文字资料，转化流程图14份，使PPT图文结合，内容更易理解，更具有说服力。 监督项目基金使用，并与PCC确认。现已完成9次统计。 ;; 主要工作： 参与14公司级项目结项评分工作，并对14年所有的公司级项目进行评分计算，学习了结项评分流程。 心得与体会： 通过实际操作，结合实际评分工作，编制《公司级项目评价》流程图，为科室完善流程做出了奉献。 ;02; 主要工作： 参与二季度指令性识别工作。并负责与集团办公室、打印室沟通，发布二季度指令性工作； 负责与质管部沟通，完成了计划收集，进度核对，状态判定与发布通报等工作。 心得体会： 公司运营重点大部分已经纳入公司级项目，但是很多突发性问题，跨部门合作问题，以及推进不顺利问题会通过指令性工作进行推进。指令性工作的意义在于通过运营部的沟通与管控，促进工作推进。 ;;03;; 主要工作： 参与《用户满意度调查整改工作》与《1月26日销售工作专题会议定事项》，负责对接质管部工作。 心得体会： 专项工作和指令性工作十分相似，但是他们的不同点在于，指令性工作是季度固定识别，而专项工作是随机性发布的，只要有需求就可以纳入其中发布、管理。 ;04;;;;;