厂房屋顶分布式光伏电站工程确保工程质量的技术组织措施.doc

厂房屋顶分布式光伏电站工程确保工程质量的技术组织措施 1.1 质量保证体系 1.1.1质量方针 在以“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针的指导下，工程具体实施中，我们按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 1.1.2质量保证体系 1）质量目标 按设计标准和招标要求标准组织施工，交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，确保项目工程质量一次验收合格率达到100%。 2）质量管理机构 a.组织领导 为加强项目施工管理水平，实现本工程质量目标，项目经理部成立质量管理领导小组，作为本工程管理的质量管理机构，成员如下： 组 长：（项目经理） 副组长：（技术负责人 ） 组 员:（各部门负责人、现场管理人员等） 质量管理领导小组要明确小组成员的质量职责，建立健全岗位责任制，从组织、制度、技术、检测与试验等方面制订措施以保证工程质量，做到规范生产，优质高效，使施工全过程贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高全体干部职工的质量意识。 b.管理体系 我公司已通过ISO9001质量保证体系的国际认证，拥有完备的质量保证体系和措施，施工中将严格按照质量保证体系各要素的要求管理组织施工，保证工程安全、优质、按期完成。 管理保证即建立健全本标段质量管理组织机构，规范各级各类人员的质量职责，按照确定的质量目标层层分解，落实到各部门和各岗位，制定保证实现质量目标的各种制度和措施，将激励和约束机制和质量管理的绩效挂钩，在组织和制度上为实现质量目标提供强有力的保证。 前期保证包括合同评审和员工培训，从购买标书之时起，组织精干力量仔细研究招标文件，深刻领会顾客要求及设计意图，并从满足质量，工期，安全等方面进行专项准备、评估和保证。工程中标后，立即组织承诺的参战人员全面进行质量意识教育，使参战的全体员工以饱满的热情，高标准地从事施工和管理，达到开工必优的效果，并在工程施工中持续地进行意识、能力、法律、法规等方面的教育和培训，使质量管理持续有效地进行。 过程保证是工程质量能否实现质量目标的关键。针对常规过程和特殊、关键过程的识别采取有针对性地具体措施，从人员、材料、机械、施工方法、施工环境、质量检测几个方面全方位、全过程控制，制定专项措施进行克服质量通病的技术攻关，从而达到以工序质量保分项质量，以分项质量保分部质量，以分部质量保单位工程质量，以单位工程的优质保全标段实现部优工程目标的目的。 质量保修在竣工交付后，通过回访服务与顾客沟通质量管理和工程质量上顾客潜在的和更高的要求，迅速组织改进，从而提高顾客满意度，同时通过内部质量体系审核、质量工作专题会议等方式及时总结质量工作中的不足，制定纠正措施计划并认真组织实施，达到全工程实现质量目标和顾客满意的双重目的，为今后更好的开展质量管理、为顾客提供更满意的工程奠定基础。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 质量组 施工组 材料组 核算组 设备组 试验组 宣教组 材料构件设备核验 工序质量检验 子项工程质量检验 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 参加图纸会审，组织、落实好技术交底，编制施工计划，确保施工计划保质保量完成，组织隐检、预检和验收，并及时进行工序报验。 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 开展QC小组管理活动。 不定期进行质量评定分析会。 每月底组织工程质量检查、总结、评比。 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 测量组 质量领导小组成员：项目经理，技术负责、质检工程师、 组织保证 制度保证 质 量 保 证 体 系 施工保证 工序质量 质量检验 单位工程质量检验 工程质量检验 工程质量评定 达到目的 质量保证体系框图 3）质量管理制度 a.关键工序旁站监控制度 （1）关键工序是指在工程施工过程中，对工程质量影响较大、作业难度较大的分项工程的作业工序，包括：隐蔽工程、混凝土浇筑、支