绿化养护管理人员安排计划.pdfVIP

项目人员安排计划、各专业工种人员 的配备以及劳动力安排 一、内部管理系统和服务系统 （一）绿地景观机构设置：在公司领导下的管理部，对景观实行主任 负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性 部门充分发挥服务、协调、保障的作用。 （二）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭 性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。 二、养护管理部管理和服务系统 （一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实 行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管 理的管理方式； （二）绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人 1 名，为管 理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、 总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各 1 人。 绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施 服务工作的全过程。管理部实行 365 天工作日，节假日由主任、各主管轮 值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。 （三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡 逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。实行 365 天 24 小时轮休工作制； （四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境保护、道路和水面的清 洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作； 保洁人员 6 天工作轮休制，实行 365 天工作制； （五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护 ( 浇水、 精品文档 施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等 ) 。实行 6 天工作制； （六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设 施设备、景区小品的维修维护。配备通信工具，实行 365 天值守。 三、人员编制和管理服务系统： （一）管理人员(4 名) ：专职项目负责人 1 名，保洁、维护、绿化主管 各 1 名； （二）专职养护队伍成员 (26 名) ：电工 1 名，驾驶员 2 名，保洁员 8 名，保安 4 名，绿化 11 名（其中造型树 2 名、绿化普工 9 名）；维修人员 不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。 （三）公司 ISO2000 质量标准和项目的实际情况，科学、合理的设置 机构和安排人员，力求实现物业管理各项目标，本着 精干、合理、高效， 以岗定人 的原则确定人员编制。 部门 岗位名称 人数 ( 人) 工作时间 工作区域 备注 专职负责人 1 8：00— 17：00 各区域 节 假 日和 夜 间 保洁主管 1 8：00— 17：00 各区域 值 班 值守 处 理 管理部 维护主管 1 8：00— 17：00 各区域 事 务 和突 发 事 绿化主管 1 8：00— 17：00 各区域 件 6：00-12