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现代煤炭企业成本管理分析论文 现代煤炭企业成本管理分析全文如下： 一、引言 一成本管理理论概述 狭义的成本管理观以正确进行成本计量为目标，其范畴为对产品、服务的成本核算与列报，主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。这种观点在早期成本管理中占很大一部分。狭义上把成本管理等同于成本会计，制定和公布成本作为成本管理的标准，以此计算和记录成本的实际发生额，与标准进行对比后，分析产生差异的原因，最后将与此有关的信息报告给经营管理者，为管理者采取措施降低成本提供有效依据。 广义的成本管理不再将成本核算作为成本管理的重心。随着经济的发展以及管理模式的改革，成本管理逐渐被认为是一种管理活动，应该具有预测、计划、控制、考核、分析和决策等管理的普遍职能。广义的成本管理将成本核算作为基础和前提，成本核算作为一种基础工作为成本管理提供依据。成本管理的主要理论如表1所示。 二煤炭行业成本管理方式和理念 在煤炭行业，以20世纪90年代提出作业成本及战略成本为标志，开始了煤炭企业的现代成本管理。随着经济环境的变化，市场的竞争加剧，以及煤炭行业科学技术的发展，新的成本管理方法呼之欲出，煤炭企业管理实务界和学术界也着手于研究建立煤炭行业成本管理新理论和新方法。 1.作业成本管理方面 20世纪90年代后期，作业成本管理的基本原理第