建筑工程8d分析报告.docxVIP

PAGE PAGE # XX建厂进度改善 一、 主题选定： XX建厂进度改善 二、 选定理由： XX厂按进度计划要求施工单位于2011年10月底结束，但因为种种原因，施工至 今，总工程进度delay7个月，目标计划更改为2012年7月底。为公司的整体迁厂不受 影响，对原先的delay原因进行分析，并提出对策，以及时完成迁厂进度。 三、 现况解析： 目前进度为原先规划的进度delay 了两个月 计划一＞ 实际 * 2010 2011 2012 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 土方开挖 土建结构 —? 装饰装修 消防工程 竣工验收 ―? 严 室外总体 .—ilk. Delay7個月 四、目标设定: 争取今后的所有进度按时完成，XX建厂整体进度在delay控制在一个月之内 五、要因分析: 根据检查施工记录，查找出出现频率最高的要因 停工要因 设计错 误 原材料 未到位 材料不 合格 审批 delay 天气恶 劣停工 资金未 到位 施工 人数 不足 公司 决定 慢 其它 合计 停工返工 时间 10D 20D 10D 20D 30D 25D 60D 30D 5D 210D 停工返工时间 结论：总共delay的210天中前三大项：施工人数不足、公司决定慢、天气恶劣停工总 共 delay120天，占了 54.1%。