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工地监管会议纪要范文 时 间：20xx年x月x日9点30分 地 点：现场办公室 参加单位：拉萨市农牧局 重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 成都市银屏建筑工程有限责任公司 参加人员：详见会议签到表 本次会议为第一次监理例会，由建设单位刘局主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：拉萨市农牧局 现场工程师：高工 2、监理单位：重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 总监：王 晖 土建监理：何 彬 3、施工单位： 成都市银屏建筑工程有限责任公司 项目经理：张 杨 现场技术负责：吴工 安全员：张桂根 施工员：魏 工 材料员：张 杨 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 建设单位宣布本工程全权委托重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司监理，总监理工程师王晖全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位; 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核; 3、施工单位进场机械设备尽快报验; 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理; 5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、龙门架安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验; 6、进场施工材料、构配件尽快报验; 7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核; 8、开工前其它相关资料尽快报验; 9、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划20xx年4月20日开工，争取在10月20日施工完成; 四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员 1、建设方：现场代表; 2、现场全体监理人员; 3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 五、总监理工程师进行监理交底 详见监理交底记录。 六、研究确定召开例会周期、地点 1、例会召开周期：一月两次 2、地点为：现场会议室 七、研究确定召开例会的主要议题 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; 4、检查工程量核定及工程款支付情况; 5、解决需要协调的有关事项; 6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。 会议时间：xx年4月8日 会议地点：×××路三标项目部 主 持 人： 参会人员：见会议签到表 ××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下： 第一次工地会议主要议程如下： 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作： 1 监督参建各方对合同的履约情况; 2 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题; 3 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难; 4 协助参建各方办理相关手续; 5 其他需要建设单位办理的事务。 2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围 本项目监理组人员分别为：××总监理工程师、××专业监理工程师，××监理员，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。 3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况 承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。 二、建设单位宣布对总监理工程师的授权 建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。 三、建设单位就工程占地、临时用地