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物业工程年终工作总结 物业工程年终工作总结 【篇一：2013 年物业工程部年度工作总结】 2013 年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在 2013 年的工作中， 首先感谢地产公司、 物业公司、 领峰项目管理处各 级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设 备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导 交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在 2013 年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目 标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺 利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小区所 有设施设备的正常运行。 总结经验， 究其不足， 展望 2014 年工作再上一个新台阶。 现将 2013 年工作总结如下： 一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理 2013 年度共计完成日常维修 2832 项，激活充水电卡 2888 次，主要 对公共区域维修维护较多。 1、照明系统 :公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具 5320 只，在总照明系统中 6-12 月更换节能灯 2653 只， 6 个月更换率 49.87% ，月更换率 8.31% ，声光控开关更换 38 个。鉴于领峰小区公 共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期 间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。 11 月份工 程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，预算出每 天用电量 1186.94kw ，每月照明用电量 35608.20kw ，并提出照明系 统 led 节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。 2 、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理 25 处，墙面、天顶、 强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部 跟踪处理 32 处，墙面乳胶漆修补 38 处，更换天顶石膏板 64 张，电 梯厅门石材损坏跟踪修补 19 处。 3 、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接 管验收。 4 、中央空调、游泳池设备接管验收，设备操作使用、维护培训。 5 、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，地下室车 场安装铁丝车位吊牌。 6 、5 月协助煤气公司对小区开通天然气。 7 、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提高了领峰小 区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降 低了物业运作成本，节省安装费用支出。 二、供配电管理 在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定《高低压配电房巡查 管理制度》、 《配电房设备巡查管理规程》、 《配电房出入登记表》。 实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。对配电房进出人员 进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低 压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况，发现问题及时纠 正严格按照巡查管理制度执行。对高低压配电房漏水、地面泛沙发函 地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人 定时清扫。 高低压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥 匙交接班管理制度。 三、电梯管理 完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯 事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙 使用须知》等相关管理制度并上墙。 1、完善电梯日常巡查管理制度，故障 /报修处理记录， 2013 年 5-12 月电梯故障报修 116 次