体育馆金属屋面工程合理化降低成本的建议及方案.doc

体育馆金属屋面工程合理化降低成本的建议及方案 在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑艺术尊重的态度，对屋面、幕墙工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从工程结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。为了控制成本，本次投标我们采取如下措施： 一、在施工设计过程中充分考虑成本问题，从源头上进行成本控制： 在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现屋面功能的前提下，对主次龙骨等方面进行了经济性改造，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。 二、在现场安装过程中通过控制工艺、人员等节约成本： 在施工过程中，安排施工人员熟悉图纸，吃透工艺，从而合理安排施工工艺，形成流水式施工；合理安排安装人员，防止怠工窝工现象；合理使用及维护施工设备，避免使用不当造成不必要的经济损失；制定严格的施工规范，提高工作效率。在保证施工质量的前提下，我公司合理在施工过程中对成本进行控制。 三、在采购过程中，同质比价选购，降低材料价格： 我公司拥有多家合作多年且信誉良好的材料供应伙伴。在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择。在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。为了保证材料质量，我公司特制定了供货商的比选机制，如下：供应部根据采购物资技术标准和生产需要，通过对供方的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格供方，填写《供方评定记录表》。对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。物资供应部负责建立并保存合格供方的记录。根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。 1、对供方的评价方式 1.1通过质量保证能力调查评价； 1.2通过业绩评价； 1.3样品验证和小批量试用； 1.4通过第三方审核评价。 2、对有多年业务往来的重要物资供方的评价 2.1供方应提供充分的书面证明材料外，适当时还包括以下内容,合格者可列入《合格供方名录》： 2.2供方产品质量状况或来自有关方面的信息（如供方其他用户对其产品质量的反馈）； 2.3供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力，供方顾客的满意程度； 2.4产品交付后由供方提供相关服务和技术支持能力及其他方面（如财务状况、价格和交付情况）。 3、对于一般物资供方 需要经过样品验证和小批试用合格，相关部门提供评价意见，管理者代表批准，可列入《合格供方名录》。 4、对于辅助物资的供方 其进货验证记录即为对此供方的评价，管理者代表批准，可列入《合格供方名录》。 5、对初选的重要物资供方 除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货。 6、对合格供方的控制 供应部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方质量保证能力调查表》，评价时按百分制，质量评分占42％，交货期评分占10％，其它（如价格，售后服务等）占48％。评定总分低于60分（或质量得分低于32分），取消其合格供方资格；供方产品如出现质量问题，供应部向供方发出《纠正和预防措施处理单》，如无改进的，取消其供货资格。 四、科学管理，降低利润和管理费用： 为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法一是降低利润和管理费用，二是通过深挖自身潜力最大限度降低成本。 主要措施有：准确设计，保证设计失误为零；采用合理加工工艺，降低加工成本；提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生；采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率；施工过程中，做到节水节电；做好现场的成品及半成品保护工作，将屋面的被破坏程度降低到最低点等。总之，我公司将通过科学管理，严谨施工，保证本工程完美地交付给业主。