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2019一建管理方案考点汇总掌握必过 2019一建管理方案考点汇总掌握必过 2019一建管理方案考点汇总掌握必过 -- 1 2018 年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材重要知识点掌握必过 二零一八年六月 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 ，设计阶段 ，施工阶段 ，动用前的准备阶段 和保修期 。 项目实施阶段管理的主要任务是 经过管理使项目的 目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目达成，经过项目策划和项目控制， 以项目的费用目标，进度目 标和质量目标 得以实现。 项目实施阶段管理的只需任务：经过 管理 使项目目标得以实现 项目管理的中心任务是项目的 目标控制 建设工程管理工作是一种 增值 服务工作，其中心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决议和实施增值 业主方 的项目管理往往是该项目的 项目管理的中心 全寿命周期包括项目的 决议阶段 （ DM ），实施阶段 （ PM）和 使用阶段 （ FM ）。 项目立项是项目决议的标志。决议阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 工程项目管理的工作仅限于在 项目实施 期的工作，建设工程管理则波及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设的决议和实施增值 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于 业主 的利益， 其项目管理的目标包括项目管理的 投资目标 ，进度目标 和质量目标 。其中投 资目标指的是项目的 总投资目标 ，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交托实用的时间目标。如工 厂建能够投入生产，道路建成能够通车，办公楼能够启用，旅店能够开业的时间目标等。 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是 对立统一 关系 安全管理 是项目管理中的 最重要 的任务。 管理任务：三控 （投资、进度、质量） 三管 （安全、合同、信息） 一协调 （组织和协调） 安全管理 是项目 管理中的最重要的任务 ---- -- 1 ---- -- 2 管理目标 利益对象 成本 进度 质量 总投资 安全 主要波及阶段 波及阶段 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 项目实施阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 项目实施阶段 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 无设计准备阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 P15 工程总承包方项目管理的内容： 多项选择 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采买管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，交流和信息管理，合同管理 ···· P17 影响一个系统目标实现的主要因素： 组织、人、方法与工具 。 控制项目目标的主要举措包括 组织、管理、经济、技术 举措，其中 组织 举措是最重要的举措 组织论主要研究系统的 组织构造模式 和组织分工 ，以及 工作流程组织 。常用的组织构造模式包括职能组织结 构、 线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 1 职能组织构造 2 静 组织构造模式 指令关系 线性组织构造 态 3 矩阵组织构造 1 工作任务分工 静 组织论 组织分工 态 2 管理职能分工 1 管理工作流程 2 动 工作流程组织 逻辑关系 信息办理工作流程 态 3 物质流程组织 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标可否实现的决定性因素。 组织工具 ：项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流 程图等 。 P22 项目构造的编码依据 项目构造图 （贯通融会：某某构造的编码依据是某某构造图） 项目构造图和项目构造的编码是编制其他编码的基础 P23 连结方 组织论工具 式 反响内容 矩形框含义 关系 工作任 项目构造图 直线 经过树状图对项目构造逐层分解，反响工作任务 工作任务 务 ---- -- 指令关 组织构造图 单向箭线 反响一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 工作部门 系 合同构造图 双向箭线 反响一个建设项目参与单位之间合同关系 参与单位 合同 逻辑关 工作流程图 单向箭线 反响一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作 系 2 ---- -- 3 组织构造图：反应项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P20 项目构造图分解原则： 多项选择 1、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织构造 P23 组织构造模式 指令源 适用 优点 缺点 职能组织 多个 小的组织 直接和非直接部下