第07讲集团财务控制 .pptxVIP

集团财务控制;集团财务控制的意义;集团财务控制的内容;集团财务控制重点;全面预算的概念与内容;全面预算管理程序;全面预算管理模式;Slide 8;Slide 9;业绩评价的概念;责任中心业绩评价;综合业绩评价体系;Slide 13;Slide 14;专题：平衡计分卡;第一部分;一、平衡记分卡问题的提出;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;2、平衡记分卡的功能;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;二、平衡记分卡——作为业绩评估;1、平衡记分卡的设计思想;Slide 31;成果和驱动指标;财务指标;非财务标准;内部和外部指标;2、平衡记分卡的四???纬度;Slide 37;Slide 38;4、平衡记分卡的运作流程;第三部分平衡记分卡的设计;一、财务方面;一、财务方面;一、财务方面;一、财务方面;一、财务方面;6、财务方面指标的讨论;成长期财务指标特征;Slide 48;维持期财务指标特征;收获期财务指标特征;7、战略性财务的重点;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;第四部分平衡记分卡需注意的问题;一、高层管理者的充分参与;二、防止目的单一化;三、指标选择与标准;四、制度与程序的保证;谢谢！