14 第十四章 总包与业主、监理、设计、分包商及供货商的配合_secret.docVIP

PAGE PAGE 127 第十四章 总承与业主、监理、设计、分包商及供货商的配合 第一节 项目总承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 2、公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 3、公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。 4、充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 第二节 总包与政府各部门的协调措施 如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。 1、经理部由书记挂帅，成立对外宣传、沟通的专门领导小组，专门负责政府机关、业主等人员的接待工作，并解决施工过程中可能出现的各种异常情况。 2、施工过程中的各项验收虽然是业主与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需确保各分项工程的验收通过，应提前与质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与