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第三章 项目环境分析;一、环境分析与项目构思;（2）企业开发新项目是对外部环境变化的适应 外部环境的不断变化，迫使企业面临挑战和机会，迫使企业转移到新的项目领域。 如油价的上升，迫使企业开发省油的小排量汽车。如丰田 ;（3）外部环境的变化可能使过去没有市场的项目变成有市场的项目 如铱星计划，由于技术原因，使用成本太高而破产。 ;（4）外部环境的变化也可能对项目的开发起限制作用 一方面，外部环境的变化可能限制原本可以开发的项目，例如环境保护主义者的呼吁可能影响国家和地方的法律，致使有污染的项目停止审批；另一方面，外部环境的变化可能对拟开发的项目起制约作用，这种制约作用表现为使项目的收益受到影响。 ;2、企业环境预测;二、宏观环境变化对项目构思的影响;2、社会文化环境变化对项目构思的影响 社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构和风俗习惯等情况。 ;在我国，改革开放以来，一些社会文化环境的变化引发了相应的新项目，例如： 享乐主义抬头——各种消遣和夜总会项目 消费个性化发展——个性化服装项目 双休日作息制度——本地旅游与休闲项目 炫耀消费观念复活—— 金银首饰和宝石生产加工项目 生活节奏加快——快餐、速食和微波炉项目 ;3、经济环境变化对项目构思的影响 经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济联系等客观因素。企业开发的项目都是在一定的经济环境中运作的，经济环境直接影响项目实施的可行性和经济效益。 ;经济环境因素中对项目制约最大的是以下因素: 当地的人均收入水平 当地的交通能源条件 当地的人口数量及质量 当地的劳动力价格 当地的金融体制和商业设施 当地的自然和其他资源条件;当地与项目有关的配套生产能力 当地的原料供给能力与价格水平 当地的经济政策和投资环境;4、技术环境变化对项目构思的影响 技术环境是指一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等。 ;（1）科学研究成果引发项目构思 现代科学观念直接或间接地导致人们消费观念和产品需求的如下变化：环保项目的需求增加，绿色食品的需求增加，返璞归真的休闲项目的需求增加，生物农药的需求增加，保护野生动物和植物的需求增加等，这些需求的增加都将引发新项目的开发 ;（2）新发现引发项目构思 每一次科学的大发现都可能直接引发一系列新产品的构思和开发。例如人类发现超导现象以来，就探索利用它开发具有商业价值的项目，经过数年的研究，终于开发出以超导电机为代表的超导产业。 ;（3）新能源和新材料的运用引发项目构思 科学技术的发展必将导致更多的新能源和新材料的诞生。新能源和新材料的运用往往包含巨大的商机。世纪30 年代杜邦公司就是利用了“尼龙”这一新材料，不断地研究和开发，把“尼龙”变成了代替许多材料的全新材料，如将尼龙用于空降兵伞绳，继之又开发出袜子、伸缩裤袜、轮胎底布和毛衣等。 ;（4）新技术的运用引发项目构思 一些新技术的成功运用往往孕育着无限的商机。20世纪对商业乃至人类影响最为深远的莫过于计算机技术的出现和发展，计算机进入众多的商业企业和千家万户，改变了人们的生活和生产方式，为人们带来了极大的方便，提高了工作效率。;;三、产业作用力分析（中观）;2．退出障碍分析 对项目意欲进入的产业进行退出障碍分析，为策划人员思考项目失败后果提供了依据。退出障碍分析主要包括以下几个部分。 第一，资产专用性。如果产业内企业资产专用性高或者在项目失败时无法转移到其他产业内使用，那么项目失败时的退出障碍就高。 第二，退出成本高。如果工人安置或其他成本高也会导致项目失败时很难退出。 第三，协同关系。如果该项目与企业内部其他战略单位的协同效应高，那么失败时也很难退出。 第四，政府和社会的限制。考虑到失业以及对地方经济的影响，政府也会劝阻某些失败项目的退出。;3.产业内竞争对手分析 项目意欲进入的产业内竞争对手的分析显得尤为重要。只有那些拥有更多竞争优势的项目才可能在激烈竞争中获得成功。为此在项目策划中，必须考虑如何建立项目在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面的核心竞争优势。影响项目意欲进入产业内竞争程度的主要因素包括，产业内势均力敌的竞争对手数量、产业发展趋势、固定成本或库存成本、产品差异、生产能力品牌资产、转换成本、竞争战略、产业风险与退出壁垒等。策划人员应尽可能多地了解竞争对手的情况。对竞争对手的分析主要应从以下几个方面着手。 辨别竞争对手 评估竞争对手 制定相应的竞争战略;4.替代品竞争对手分析 替代品是指那些与本项目产品具有相同功能