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选煤发电厂学习考察报告
编者按：本文主要从基本情况；基本做法；几点体会几个方面进行阐述。其中，主要内容包括：严管重罚的安全管理体制、《安全生产责任追究制度》、质量标准化办法、严格的内部经营管理体制、灵活多样的劳动力管理体制、较为健全的内部分配体制和激励体制、领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提、严管重罚，加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证、严格经营目标管理，量化细化指标，保证了经营活动的质量等。具体材料请详见：
为了拓展视野，学习倡导先进经验，推动和巩固我厂内部经营体制的转换和员工认识观念的转变，提升企业素质。200*年3月14日—
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