供应链管理环境下的生产计划与控制.pptxVIP

第7章　供应链管理环境下的生产计划与控制;一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距;二、供应链管理下的企业生产计划与控制;;;;;生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。;（1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。;企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。 通常上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制生产计划时就必须考虑到上游企业的这一能力上的约束。;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;五、供应链管理环境下的生产控制新特点;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，较完善的理论模型是马士华教授于1995年提出的一个三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。;;;供应链管理环境下生产管理组织模式;;;;;;八、供应链环境下的集成生产计划与控制总模型 ;案例：通用电气公司照明产品分部;GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在TPN上输入他的报价单。 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低成???，使原材料供应商也降低了原材料价格。 ;案例：神龙公司座椅直送看板生产管理;;3、供应链管理下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement);一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);延迟制造的例子;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:51:4113:51:4113:516/2/2021 1:51:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:51:4113:51Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:51:4113:51:4113:51Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:51:4113:51:41June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20211:51:41 下午13:51:416月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 211:51 下午6月-2113:51June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 13:51:4113:51:4102 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:51:41 下午1:51 下午13:51:416月-21