工程施工道路绿化工程施工组织设计和施工方案.doc

施工组织设计计和施工工方方案 一、施工组组织管管理 为圆满完成该该次工程程，我公司拟拟组组织一批经经验丰富、、专专业技术水平平高高的施工工人员，成成立项目目经理理指挥部，，严格格按照公司司制定定的各项项规章制度度及 I S0090001 质量量管理理体系的的标准，，各尽其责，，做好好本职职范围内内的工作作和其他人人员的的配合工作作，以以抓好工工程的施工工进度,,技术术质量等等工作，，具体人员安安排如如下下： 1项目经经理及及副经经理职职责 1.1全面面负责责工程施施工，严把把质量关、、安安全关关； 1.2对对建设设单位、监监理单位的的指指令贯彻彻执行行； 1.3对有有关工作作进行协协调调。 2技术负责人职职职责 2.1负负责本工工程的施工技技术管管理，负责责组建项项目管管理班子，，建建立完善善项目质量管管理与与质量保保证体体系，明明确职责，，完成成任务务； 2.2优化化施工工方案，通过过技技术经济分分析比比较，编制制最佳佳施工方案案。选择择适用用的施工机械械设设备，做好好施工工总平面面布置，，以及劳动动力调配配，做做好机具具、物资材材料采采购计划划的编制工作作作； 2.3编制制并审批批施工工进度计计划和保保证完成的技技术术措施，，将建设单单位和监监理单位位的指令执执行到到实施部部门门； 2.4每天天向项目目经理汇汇报当当天的工工程进度情况况况。 3工程程部职职职责 3.1宣传传贯彻执执行国国家质量量方针、、政策和和施工验验收规范及及操作规规程程； 3.2负负责责本工程的全全面质质量管理，，如如苗木质质量、种植植土质质量、树穴穴规格格等的技技术质量量管理理； 3.3参加隐蔽蔽工程验验收和和分部分分项的自自检验收工作作作； 3.4对对违章章或因材材料不良继继续施工工，，可能造成质质量事事故或或隐患者者，有权提提出纠纠正。必要时时有权先先停工，，并并报项目经理理和技技术负责责人处处理。对不不符合合工程的分分部、、分项工程程拒绝绝签字字； 3.5每天天向项目目经理汇报有有关关工程质质量控制制情况况。 4技术质量部部职职责 4.1组组织项项目部技术人人员学学习和贯彻彻执执行各项项技术政策策，技术术标准，，技术规规范、规程程和各各项技技术管理理制度，组组织技技术培训训工作。。组织贯彻彻执行行现行的技术术标准、、法规，，贯贯彻公司司下达的的有关技术术管理理规定定； 4.2全面负负责工程项项目的的技术管管理工作作，组织织有关技技术人员员商定处理理重大大技术问题题，组织织工人按按施工进进度计计划进行行施工，，施工方方法及施施工程序序符合技技术规范要要求求； 4.3施工工过程中接接受甲甲方及监监理的技技术、质量量监督，，对存存在的问问题及时时纠正正。 5物资设设备部及及经营部部职职责 5.1负责工程程材料的的采购，，并对对所采购购的材料料质量负负责，抽抽样检查并做做好记录录录； 5.2负负责甲方供供应材料料的联联系供应工工作。。对甲方方提供的不不合格格建筑材料料有权权拒收收； 5.3做好好工工程成本核核算，，根据工工程的进进度情况，做做好好财务收支支帐务务统计计； 5.4根根据工程程进度计计划及时时调机械、、材料进进场场。 6办公室室职职责 6.1负责本本工程安安全生产各各项具体体工作作的落实，，严格格按照安安全施工操操作规规程进行行检查，，并做好记录录录； 6.2负责责工地地现场文文明施工工和安全施施工，，协助项项目经理理搞好安安全生产，，对违违反操作作规程的的有权制止止，有有权决定定暂停施施工，并及及时报报告领导导处理理； 6.3负责协调调周边关系系，，确保工工程顺利进行行行； 6.4负责工工地地的安全保保卫工作和和防火防防盗工作作作。 二、施工工方案及及技技术措措施 1施工准准备工工作 为了高标标准准、高质量量按期期完成本工工程，我们们对本本工程做做了详细细的准备工工作作计划划。 1.1技技术准准备 为确保保工程顺利开开工，我我公公司组织织了有丰丰富经验验的专业业技术人员员，再再仔细审查查施工工图纸和和有关资资料的前前提下，对对现场进进行了详详细勘勘察分析析，确认现场场状状况，用用照片等形式式记录录并编编写本工程程的施施工组织方方案案。 1.1..1熟悉、审审查施施工图图纸和有有关的设计计 1.1..1..1审审查拟建建工程的的地点、范围围以以及主要要建筑构筑筑物与与区域、、城市或或地区规规划是否否 1.1.1..2审查设设计计图纸是否否完整、、齐全，，以及设设计图图纸和资资料是否符符合国家有有关关工程建设设的设计计、施工工方面的方方针针政策策 1.1.1..3审审查设计图图纸与与说明书书在内容容上是否一致致，，设计图纸纸与其各各组成部部分之间间有无无矛盾和和错误误 1.1.1.4调查了了解解本工程程设计中各各种树木木的生态习习