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工程创优实用措施 工程创优实用措施 工程创优实用措施 精品文档 创优举措 本工程我单位承诺的质量目标为市优质工程，为了保证质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证举措的基础上拟订工程创优举措。 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，成立创优实施领导小组。由项目经理为组 长，总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体系如图 1 所示： 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 质 商 施 质 商 工 量 工 量 技 安 务 技 安 务 术 全 术 全 部 部 部 部 部 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 图 1 创优组织结构 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的履行机构， 在领导小组的指导、 监察下进行工 程的施工和管理； . 精品文档 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量 经理任副组长，每周对工程质量进行检查， 并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合公司和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的建议，并实时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题实时进行原因剖析， 并对有关人员进行培训、 教育，预防有关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 主要人员职责 项目经理：是整个