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市政工程监理大纲范本 一 、 监 理 大 纲 （一）前言 本监理大纲是为了执行任务， 而编制的监理方案性文件， 便于使业主了解 我们对投标项目监理思想、监理方法、监理组织、监理措施，实现业主投资目 标和建设意图。对投资、工期、和质量等目标体系中，达到最优的目标值。实 现实际投资不超过计划投资值， 实际工期不超过计划工期， 实际质量达到预期 目标和标准。 （二）编制的依据 1 工程项目招标文件 2 工程项目设计文件 3 工程项目招标答疑文件 4 建设工程监理规范 5 国家有关政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范要求 （三）工程概况 1、工程名称： 2 、工程地点： 3 、质量标准：合格 4 、计划工期： 5 、工程内容：道路、排水、路灯、等工程项目施工监理服务 （四）监理工作的指导思想和监理服务范围 1 、监理工作指导思想 根据施工合同及监理合同文件的有关规定和交通部及辽宁省发布的最新 标准、规范，对该项目进行目标控制， 坚持 “严格监理、热情服务、 秉公办事、 一丝不苟”的原则。按业主的要求抓好“四控制、两管理、一协调”工作，为 实现建设单位在投标 (或工程承包合同 ) 中提出的质量目标、 进度目标及文明施 工目标开展工作。 2 、监理服务范围 根据招标文件的要求。监理服务范围：道路、排水、路灯、等工程项目的 施工监理服务。 按监理合同进行施工阶段的监理， 包括工程质量控制、 进度控 制和投资控制、 安全行政管理， 处理与施工合同有关的一切事故， 为工程按时、 高质量完成提供优质服务。监理的工作内容： (1) 制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 (2) 建立监理程序和行政管理系统。 ⑶审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审。 ⑷协助业主做好开工前的一切准备工作。 ⑸ 实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括： ① 批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源； ② 复核批准承包商的工程图纸； ③ 严格检查放线与施工测量； ④ 质量控制与材料和工程试验； ⑤ 工程进度的控制与评估 ⑥ 执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告： ⑦ 签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定 要求的替代； ⑧ 制备并颁发付款证书，签认工程的完成； ⑨ 根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况检查工程进度； ⑩ 核对承包商的账目、发票、索赔及其他呈报； ? 保存付款记录； ? 监督承包商的安全和工程保护情况； ? 安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保 存经有关方签字的会议记录； ? 审查承包商提交的发票索赔和其他报告并作出答复； ? 在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出 决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件； ? 保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套己标明修改处的主图作为 竣工图纸的基础； ? 督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料； ? 编写并保存月度进度报告； ? 定期编写进度和财务状况报告（季度、半年）以及工程完工时的竣工报 告。 （四）监理目标 1 、投资总目标 根据工程量清单、 技术规范、 计量支付条款和设计图纸及监理工程师验收 的质量合格资料及时准确地进行工程的计量和预算的审核， 并严格控制变更程 序，保证不出现不合理变更工程， 以便业主对施工单位的支付公平合理， 确保 投资目标的实现。 2 、进度目标 监理以业主确定的总工期为监理的进度目标， 监督、审核施工单位及时确 切地编制年、月、旬进度计划，并时刻检查施工进度的实际情况，与计划进度 比较，发现进度滞后，立即查找影响进度的原因，督