职业经理人自我管理.pptxVIP

;2;3;引 论：职业经理人时间分配; ; ; ; ; ; ; ; ;案例：应激状态;工作压力;案例：过劳死;工作压力应对策略;挫折管理;建设性和破坏性的挫折反应;经理人处理挫折行为的措施;四、时间管理与目标管理;目标管理理论;SMART原则 明确具体的S 可测的M 公认可接受的A 实际可行的R 时间约束的T; ;一、激励理论;金钱激励; ; ; ; ; ; ;案例; ; ;案例; ; ; ; ;案例; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;三、执行力;案例：巴顿将军《我所知道的战争》;执行为何打折扣？;制定制度??原则：针对性和可行性;一个很难执行的策略 古老寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”; （二）执行政策不能始终如一坚持，虎头蛇尾。 自己没有做好表率。 缺少科学的监督考核机制，有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。 人们不会做你希望的，只会做你检查的！ ;（三）公司企业文化没能有效地取得大家的认同。 企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，从被动执行到主动执行，是一种更为有效的做法。 德国文化：德国足球、德国汽车、德国机械 海尔张瑞敏砸冰箱;中国式管理与执行力缺乏;（四）企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现 1、 执行“变味” ：本来是对企业负责的表现，但是有时却被二传手演绎成争权夺利的交易 2、消积抵消 3 、借机循私 4、 恶意延伸 商品房价格控制，养路费。; 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?…… 他忽然有了个主意。“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”;说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 总经理看了一眼经了脸的布若，说：“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。;;六、个人缺乏积极心态;案例; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:58:2223:58:2223:5811/2/2020 11:58:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:58:2223:58Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:58:2223:58:2223:58Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2023:58:2223:58:22November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wou