目标管理有目标才会赢.pptxVIP

有目标才会赢;目标是什么;——目标来源于团队愿景;世界一流公司的愿景：;您的团队有愿景吗？;目标是个人\部门\整个组织期望的工作成果。;伟大的公司，因为目标而伟大; 集团目标体系建设;从07年2季度正式实施开始，集团基于目标管理的绩效考核完整地实施了8个季度（责任状从未中断），经历了5个阶段发展。 目标管理体系在实施过程中不断地得到检验、总结和完善。;第二阶段：07年4季度 主要特点：明确按项目类、支持类、职能类划分各部门， 并采取同类比较原则确定考核结果； 将节点任务按按高难度挑战性工作，重大节点工作及日常工作区分；;第三阶段：08年1季度 主要特点： ①引导各部门聚焦利润中心，围绕项目开展工作； ②确立年度目标，并在季度责任状中分解体现； ③“3分制”改为“2分制”，确立结果导向考核原则； ④引入项目对总部各部门的工作支持与协作度“2分制”评分； ⑤引入特别评价，对集团通报事件加减分；;第四阶段：08年2季度—08年4季度 主要特点： ① 规定项目类、支持类、职能类部门责任状应报内容和权重 要求，项目类责任状采取标准版本填报； ② 项目对总部各中心提出前置要求，并作为其责任状内容， 实施责任状的交叉确认； ③ 为体现区分度，项目对总部各部门的工作支持与协作度改 “7分制”评分； ④ 品质监督打分作为项目加减分指标；;第五阶段：09年1季度 主要特点： ① 确立“以市场为导向，以项目为核心，以经营数据为标尺” 的集团运营思路； ② 按平衡计分卡（BSC）模式建立各部门考核指标库， 并确定集团09年目标； ③ 责任状内容按BSC模式分财务、客户、内部流程、学习与发展维 度填报； ④ 普适性指标，如人均培训积分、人均授课积分、预算节约率等 指标纳入责任状，强化并规范各部门管理运作；;目标管理体系搭建; 实现了项目每季目标的标准化制定 支持类、职能类中心目标是“短板”; 你的团队有目标了吗？; 管理者最重要的两件事： 一、为团队设定目标； 二、围绕目标对团队进行激励；; 如何设定目标？;BSC架构：内部和外部，现在和将来;BSC让目标均衡、完整 ——财务、客户、内部流程、学习与发展，一个都不能少;美孚石油如何改变; 美孚的平衡计分卡：4个层面，9个战略主题，17个战略性任务目标，26个测量指标;结果： 1995年美孚的获利能力晋升为行业之冠，并在成熟饱和且竞争白热化的行业市场中，持续维持竞争优势四年，直到99年美孚与艾克森合并为艾克森美孚集团。; BSC是制定目标的核心基础 制定正确的目标，做有价值的事;SMART 原 则;SMART原则一 S（Specific）——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准;;SMART原则二 M（Measurable）——可衡量 应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据； 能量化的量化，不能量化的质化（即质量）；;Tips: 管理者与员工有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设定中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述； 对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行；;SMART原则三 A（Attainable）——可实现 可接受的目标应是“跳起来，够得着”的目标； 部门领导者应吸纳下属参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标，使目标在组织及个人之间达成一致；;SMART原则四 R（Relevant）——可操作 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作；;Tips:目标制定盲点： 过分乐观估计当前形势，低估了达成目标所需要的条件，以至于下达了一个高于实际能力的目标 花费大量时间、资源，甚至人力成本，而确定的目标没有多大实际意义;SMART原则五 T（Time-based）——时限性 没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公； ;重要;THANK YOU ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:14:0923:14:0923:1411/2/2020 11:14:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:14:0923:14Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:14:0923:14:0923:14Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之