第七单元学会网络采购.pptxVIP

第8章;采购是什么？？;采购成本居高不下;采购周期冗长 ;采购信息缺乏沟通与共享 ;采购文档处理费时费力 ; 库存积压和物资短缺并存 ;采购范围受地理局限 ;采购环节监控困难 ;采购招标往往流于形式 ;网络采购？？？它有多强大？？？让阿里巴巴采购平台告诉你;任务一 网络采购的概述;;网络采购的形式;网络采购的技术支持;网络采购和传统采购的区别;显著降低采购成本 ;有效提高采购效率;优化采购管理;保证采购质量;增加交易的透明度;加强供求双方之间的业务联系; 适应电子商务发展大潮;二、采购管理; ; ; ;三、网上采购价值链; ; ; ; ;补充知识—政府采购; ;政府采购是政府机构所需要的各种物资的采购。这些物资包括办公物资，例如计算机、复印机、打印机等办公设备，纸张、笔墨等办公材料，也包括基建物资、生活物资等各种原材料、设备、能源、工具等。政府采购也和企业采购一样，属于集团采购，但是它的持续性、均衡性、规律性、严格性、科学性上都没有企业采购那么强。政府采购最基本的特点，是一种公款购买活动，都是由政府拨款进行购买。 ;政府电子化采购的战略意义 ;政府电子化采购系统的组成;;任务二 了解网络采购流程;一、传统采购流程;;二、一般化网络采购流程;;;;;;;;;1 阿里巴巴的采购方式及流程;52;找商机---寻找供应信息 发信息---发布采购信息;搜索供应信息 缩小搜索范围 货比三家 留言询盘;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;2 买卖速配;买卖速配的功能 买卖速配操作流程; 买卖速配，就是将求购信息，第一时间发送给在线的相应供应商，让有意向的供应商主动联系采购方。;买卖速配作用 ;紧急采购 搜索结果过多难以筛选 希望在最短时间内征集大量的意向供应商;71;72;使用小贴士;3 阿里巴巴的特色服务---买家库 ;买家库 大买家采购服务;76;77;三、改进式网络采购模式及流程;;;;;;任务三 选择、评价供应商;供应商的选择;;;供应商选择过程;供应商的评价 ;在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核???队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。 ;选择供应商注意的问题 ;选择一定数量的供应商 应避免选择独家供应商许多企业对某些重要材料过于依赖同一家供应商，这种情况导致供应商常常能左右采购价格，对采购方施加极大的压力。这时采购方已落入供应商垄断供货的控制之中，企业只有惟一的一家供应商，此时，采购方处在进退两难境地，因为更换供应商的转换成本太高。对于采购商而言，要尽可能避免出现这种情况的发生。这就要求采购商在采购同种商品时，尽可能多选择几家供应商，最好选择2~3家供应商。 ;网络采购注意的问题;;二、网络采购系统的安全性; 三、网络供应链的管理;;;案例分析：惠普的电子化采购之道 ; 惠普公司“分而治之”的经营战略的确有其隐含的不利因素，其中较明显的一点就是于各部门分头采购，使得他们进来的办公设备、文具用品以及各项服务都是惊人地昂贵，此公司每年在这些项目上的开销都是一个天文数字。到1999年底，惠普花在这些项目上总金额就高达20亿美元。 　　 惠普对这个问题早有察觉，并于1998年进行过调查。调查发现，自己公司的集团购买为过于分散，过于随便，缺乏统一的规划与控制。 ;　　 因此惠普公司立即着手探讨建立一个基于网络的采购系统，旨在促使总数为84000多的普员工队伍全都从指定的供应商那里取得诸如铅笔、台历和电脑这样的办公用品，铲除“阔少爷买东西”的陋习，全面实现采购的决策与实施过程无纸化。作为这个过程的一个副产品，惠普得以对他们庞大的供应商数据库中的十万个供货点进行筛选，只留下最可靠最效的能够进行网上交易的少数大型供应商。 　　 在各种各样的软件选择方案中，公司的电子采购组最终选定了Ariba采购系统，并于1999年9月正式启动。; 照公司的惯常做法，电子采购组从总公司剥离了出来，成立了一个完全独立的赢利性的商业服务公司。商业服务领域正好是目前方兴未艾的一个全新的BSP概念，而专业化的电子采购又是这个领域中填补空白的一种服务项目。电子商务的业内分析家对此都极为关注,认为它将在未来几年内得到无比迅速的发展。 　 现在惠普的员工需要买什么东西都上Alliente的网站去订购，而不是在公司自己的内部网寻找自己的采购部。网站对所有的交易都有详细的记录，以方便日后的维修与保养。总资产达四百七十亿美元的惠普公司从此能够与其一百个供应商进行