某咨询二滩内部管理诊断报告 .pptxVIP

北大纵横管理咨询公司 二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告 1 北大纵横——二滩项目诊断报告 二滩-世纪丰碑 水电工程的里程碑，二滩建设的壮举 装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一 240米高坝，亚洲第一，世界第三 地下厂房室群，亚洲最大 左右两岸导洪洞，堪称世界第一 双曲拱坝混凝土年浇筑创全国最高纪录 双曲拱坝拱座推力为世界最大 双曲拱坝坝身单宽泄洪量为世界最大 泄洪洞泄洪流速为世界最高 发电机蜗壳安装实验水压创同类机组的世界先进水平 2 北大纵横——二滩项目诊断报告 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 3 北大纵横——二滩项目诊断报告 导读: 综述 综述 人力资源 发展战略 组织结构 其他职能 4 北大纵横——二滩项目诊断报告 项目进程 访谈分析阶段 面访：80人（公司总部52人，电厂26人，电话访谈2人） 问卷调查 问卷调查面向二滩水电开发有限责任公司本部全体员工及其电厂关键岗位员工分别设计两套问卷，其中本部员工171人，出差37人，发放问卷134份，收回116份；电厂员工179人，发放问卷50份，收回46份 5 北大纵横——二滩项目诊断报告 结论：公司主要问题及初步建议 主要问题 初步建议 战略与发展 思路清晰，目标明确。对于公司如何可持续发展应进一步明确规划，对潜在风险进行论证评估 需进一步明晰、分解战略规划为各业务单元和职能部门的子战略 ，制定3-5年滚动计划和年度经营计划；对关键环节的风险做进一步的研究论证，从而根据公司发展战略合理调配资源 电力生产与电力营销 电厂的生产已达到国内先进水平，制度流程健全，但与总部的一体化程度较弱，与二滩IPP的定位不相适应。电力营销极大程度依赖政府协调，市场化程度低 加强与电厂的一体化管理，组织结构上要考虑设立生产管理部门，生产和经营需要做到无缝连接。电力营销在抓好电费回收的同时应进行外部政策研究、竞争对手分析并收集相关相关信息，为竞价上网作准备 组织结构 总部组织结构和职能处于由建设型向建设经营并重转变的过渡时期，重发展建设，轻生产经营 各部门职责分工交叉，岗位职责不清晰，无法适应公司发展战略的要求 部门之间沟通协调不顺畅，信息孤立 内部规章制度没有形成完整的体系构架 调整公司当前的组织架构： 1、总部定位于战略管理、政府关系管理、人力资源中心、利润中心和投资中心； 2、电厂作为成本控制中心，在保障安全生产的前提下控制成本，是总部价值创造的基础，二者相辅相成 3、调整合并相关部门职责，使组织结构实现扁平化、专业化、模块化，使之与公司发展战略的相匹配 人力资源 人力资源职能仅处于初级阶段， 培训导向性不强，尚未建立科学合理的考核和激励手段，没有形成有效的淘汰机制，导致内部不公平的程度较高 逐步建立与公司发展战略相适应的人力资源规划配置，树立以业绩为导向的考核激励机制，逐渐形成合理的淘汰机制，在此基础上培养符合市场竞争环境的企业文化 财务状况 偿贷压力大，公司发展所需资金受限，固定资产数额庞大，管理力度有待加强 充分发挥财务筹划职能，最大限度的减小财务风险和压力；落实固定资产的管理，盘活存量资产 6 北大纵横——二滩项目诊断报告 公司的价值链需要相应的组织结构相配合 建设发展 公司总部 机构 职能 电力营销 规划/决策 资源调配 人力资源 电力资源 转化为 财务收益 财务收益 转化为 生产设施 战略规划 经营计划 建设规划 项目选择 协调电量 协调电价 电费结算 财务收入 电费回收 资金计划 项目准备 投资审批 中止 不可行 规划招标 批准 投资支出 预可研/可研 工程招标 工程施工 建成投产 价值链 财务职能 电力生产经营 电力生产 水能资源 转化为 电力资源 生产计划 安全生产 经济运行 职能规划 资源调配 人才培养 优质电力 审批立项 监理招标 建设监理 水库优化运行 7 北大纵横——二滩项目诊断报告 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.221.7.2Friday, July 02, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:03:0209:03:0209:037/2/2021 9:02:02 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.209:03:0309:03Jul-212-July-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:03:0309:03:0309:03Friday, July 02, 2021 13、He who seize the right moment, i