采购与供应链管理.pptxVIP

新领军者俱乐部;时间序列计划和执行的响应时间;二、建立符合供应链原则的组织;内部组织设置上会存在：;战略采购;战略采购：;采购方式;战略采购：;建立战略采购和供应链是在必行！;目标的确定;目标的分解;规避风险;;采购管理的四个阶段;TCO（Total Cost of Ownership);明确中央采购部的地位和作用;价格高低重要吗？竞争优势;中央采购部的职责;财务中心化与采购中心化;采购分类管理;通用型采购物资分类;产品服务型采购物资分类;采购物资的分类和定位;杠杆物资的采购策略;Bottle-neck)采购策略;小肥羊公司发展历程---回顾;小肥羊公司发展历程---竞争优势;小肥羊公司发展历程---竞争优势;小肥羊公司经营战略;小肥羊公司发展历程---竞争优势;;小肥羊公司供应链管理战略;小肥羊公司发展历程---竞争优势;小肥羊公司发展历程---竞争优势;小肥羊公司供应链管理模式---需求预测;小肥羊公司供应链管理模式---需求管理;小肥羊公司供应链管理模式---规划布局;小肥羊公司供应链管理模式---订单模式;小肥羊公司供应链管理模式---运输与配送;小肥羊公司供应链管理模式---规划布局;小肥羊公司供应链管理模式---采购模式;小肥羊公司供应链管理模式---采购模式;小肥羊公司供应链管理模式---预算管理;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿