第三方物流概论.pptxVIP

第十一章 第三方物流概论;青岛啤酒的成品运送;第一节 第三方物流的产生与发展;一、第三方物流的概念;第一方物流由制造商自己从事物流存在一系列问题:;第二方承担的物流同样有以下问题：;第三方物流(Third Party Logistics,3PL);狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方物流活动。 具体标志 有提供现代化的、系统物流服务的企业素质。 可以提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动。 不是货主与物流服务商偶然的、一次性的物流服务活动，而是采取委托承包形式的长期业务外包形式的物流活动。 不是一般性物流服务，而是提供增值服务的现代化物流活动。 ;“第三方物流”概念图; (1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。;4PL的供应链整体视角;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;2020/11/18;公司名称;2020/11/18;基于信息服务，侧重货运过程的协调 寻求通过管理实务、财务和海关/管制制度来提供“综合物流服务”的机会;第三方物流形成;商物分离是第三方物流形成根本因素;第三方物流是时代的产物;第三方物流是物流远程化的结果;第三方物流是信息化的结果;第三方物流是物流优化和自我完善 ;第三方物流企业的服务内容(模块);二、第三方物流产生发展的过程与动因;第三方物流的发展现状;2.第三方物流产生发展的动因 企业视角;第三方物流是如何创造价值的;第三方物流创造价值的种类 ;创造时间效用的三种方式 ;创造空间效用的三种方式;创造形态效用的方式;创造占有效用的方式;制约企业外包物流给第三方物流企业的原因;(1) 物流企业规模偏小; (2) 物流基础设施建设和技术设备落后;(3) 信息化、标准化水平较低; (4) 增值服务创新不够，服务范围狭窄，用户满意度低;(5) 绩效管理体系不健全;(6) 高级物流人才匾乏;中国物流开支 Logistics Spend In China;;Phase 1 评估现有物流能力以及需求 ;物流外部化的方法;物流服务采购的趋势;公司名称;联合利华生产出来的产品下线以后全部业务均外包给上海友谊物流集团公司，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。 友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务，24个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点，友谊物流公司还与联合利华休息时间一致，保持全天候储运。 友谊为了降低运输的成本，还采用了一种公交车的方式，即用户可以随时装货和卸货，这样可以降低整个物流过程成本。;2020/11/18; 门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。;2020/11/18;每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。“自动”补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。 中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。 ;;外包还涉及到一个很重要问题—如何对待合作;第三方物流服务商的前景;借鉴欧美经验，发展中国第三方物流 ; 第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合与管理，提供一整套供应链解决方案。 ;何谓物流外包 (BPO) ;物流模式; 利用强大的基础设施使得第四方物流提供商能为电子化的商业世界提供新的商业模式，但必须发展新的技能，以获取价值。;新的商业模式–重