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浅谈建筑装饰企业的管理与发展论文 浅谈建筑装饰企业的管理与发展全文如下： 摘要：随着国家经济结构调整、加大基础设施建设力度的实施，大型项目数量的增加和施工周期的不断压缩，施工企业在面对激烈的市场竞争和不断压缩的投资周期，从企业追求利润最大化及提高内部收益率的角度考虑，依然会存在将工程分解后以不同的方式分包出去的现象。本文分析了现实中常见的三种分包行为，并结合实际提出了相应的法律风险防范措施，为当前施工企业工程分包的法律风险防范提供借鉴意义。 1 建筑装饰行业的现状 建筑装饰是一门综合性很强的学科，涉及到工程学、美学等多种学科，通过对物质条件的塑造与精神品质的追求，创造人性化的生活环境。近年来我国建筑装饰行业平均增长速度较快，根据调查显示，建筑业以年平均15%以上的速度递增，建筑装饰行业产值占了建筑业总产值的20%以上。由此可见，建筑装饰完全是一个有希望、具备发展潜力的朝阳行业。 我国建筑装饰行业起步较晚，企业规模普遍相对较小，其中民营经济占绝对比重，企业生存环境不容乐观，融资困难，相关的法律制度不够健全，一些无资质企业通过挂靠、借用资质和转包的方式获取工程项目的情况时有发生，导致施工质量无法保障，在施工的过程中过度消耗能源，污染严重，装饰行业的施工技术大部分还停留在手工作坊阶段，传统的人工操作与手工组装方式仍主导着整个装饰施工过程。由于作业手段原始，分工方法混乱而又缺乏专业性，从业人员素质普遍偏低，没有受过专业培训，造成我国装饰行业整个市场没有统一规范管理体系，这些问题制约着建筑装饰行业难以实现规模效应。 目前我国的建筑装饰企业无论是从产值、从规模还是从效益上看，同欧美发达国家间还有很大的差距，装饰施工工业性技术滞后，劳动生产率低下，施工工期长;产品质量难以控制，精度不足;污染环境且严重扰民，根本原因在于企业思想观念和管理理念上落后，缺少进军世界市场的魄力，只能看着国外建筑装饰企业整合我们的资源。我国装饰行业的趋势要由劳动密集型向资金集约型转变，由拼价格向讲品牌、讲环境、讲质量、讲效率的方向发展。 2 建筑装饰企业管理要点 2.1 转变经营理念，与时俱进，以市场为中心 是合作经济，“合作共赢”就是这个战略联盟的钮带。只有进行全方位的战略联盟，才能打出一片新天地。流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，以市场需求为目标，以高效、低耗为目的，以便捷、可控为标准，将企业的目标和个人的目标结合起来，上至企业领导，下至普通员工都成为流程中一部分，保证组织流程的有效运行，实现企业内部资源的合理配置，让企业内部不是分工割裂，而是分工整合。改造作业流程，在细致分工的基础上，建立各工作单元之间的强度关联和彼此间的合作关系，突破组织壁垒，超越组织框架，实现组织机构的变革和完善。 2.2 创新思想，加强对装饰设计的管理 从建筑装饰企业发展过程来看，加强对装饰设计的管理是必要的，装饰设计是施工的灵魂。在装饰工程中，一个项目的效果往往取决于装饰设计。这里的效果不仅是工程的外表，还包括功能和实用性。一项装饰工程，如果设计不到位，其效果必然失去半壁江山甚至全部。只有优秀的设计，加上一流的施工才能产生良好的效果，使工程尽善尽美，最终实现最好的综合效益。装饰是一门技术，装饰效果要与整体效果相协调，要对建筑环境的气氛、性格及情调进行概念的思考，建筑装饰上也要跟进时代并积极地去反映时代特征，通过建筑装饰的内容及形式，表现特有的建筑性质及类型从而反映出时代特征及机能性，是将技术和 2.3 确立差异化管理的思路，寻求差异化发展 近十多年来装饰企业如雨后春笋，比邻而生，国外的建筑装饰企业也涌入中国建筑市场，我国的建筑装饰企业不仅面临着同行业的竞争，还要应对国外企业的挑战，在激烈的市场竞争中，各装饰企业有众多类似的地方：相同的投标方式、相似的报价策略、相近的施工工艺、相仿的企业形象，导致了建筑装饰市场的高度同质化。为了得到市场青睐，扩大市场占有份额，很多建筑装饰企业大打价格战，薄利多销地推销自己，甚至是不择手段违规竞争，影响着建筑装饰行业的健康发展。企业要想在市场竞争中生存，就必须建立起自己的核心竞争力，突破同质化，实行差略化战略，形成人无我有，人有我优，人优我精的良性循环。企业要觉察到自身的管理理念与市场要求的差距，将管理抓到实处，要利用 2.4 建立健全制度化管理体系和人才培训体系 水平低等一系列束缚企业发展的瓶颈，缺乏汲取新技术、新工艺的动力。企业要建立健全制度管理体系，通过外聘加上企业自身培训等方式吸引高素质人才加入企业，注重装饰设计、工程施工和管理策划人员的培养，形成一个新的人才结构梯队。建立制度化管理体系是将管理方法和管理策略细化到每一