企业破产财务管理知识及案例分析.pptxVIP

企业破产财务管理;任务教学;让我们一起看两个案例;案例一：八佰伴百货（香港）有限公司破产案;创立八佰伴百货的和田一夫，历经沧桑而盛极一时。 2000年68岁的八佰伴集团创办人和田一夫，以其《八佰伴——从零到亿万》的自传风靡全球而成为传奇式人物。 ;;三十年前，和田只是日本静岗乡邦以卖菜为主的八佰伴杂货店老板，“八佰”之意正是菜档。 六十年代的日本，已出现了全国性的大型超市连锁店，当时只有六、七间杂货铺的八佰伴备受威胁。 和田一夫为避开本土同业间的竞争，去海外逐步实施他的雄才大略。;1972年八佰伴在巴西开设第一间海外分 店，之后又相继打入新加坡、美国市场。 1983年八佰伴终成日本上市公司。 1984年，日本八佰伴进军香港。 1990年，和田一夫携11.5亿港币将八佰伴 总部移师香港。 ;;;;1997年11月20日，日资上市公司“八佰伴香港”全资附属公司——八佰伴(香港)百货有限公司，以无力偿还债项为由，在香港向高等法院申请清盘。 随之，八佰伴旗下10家港澳百货公司(澳门一家)从11月21日起，全部结束营业。 八佰伴的这一举动，宣告了这个日本百货业王国在日本本士和港澳的终结，公司创立者和田一夫成功的神话暂时画上了一个句号。 ;案例二:刘姝威与蓝田股份; ;二十世纪末，蓝田股份被誉为中国农业产业化的一面旗帜；2001年10月26日，她的一篇600字的内参文章终结了蓝田神话。 为此她被蓝田推上法庭，人身威胁，生死较量，在无可辩驳的事实面前，蓝田失去了“最后一根救命稻草”。 问题显而易见，人人闭口不言，无意中她成了“皇帝新装”里第一个站出来说实话的人，她就是中央财经大学研究所的刘姝威。;; 蓝田股份大事记;刘姝威：创造了一个神话，粉碎了一个神话;刘姝威《应立即停止对蓝田股份发放贷款》;??　 第一部分??静态分析 　　一、蓝田股份的偿债能力分析 流动比率　　蓝田股份2000年流动比率计算如下： 433,106,703.98(流动资产合计)　　———————————————?=?0.77(流动比率)　　560,713,384.09（流动负债合计）　　 蓝田股份的流动比率小于1，???味着其短期可转换成现金的流动资产不足以偿还到期流动负债，偿还短期债务能力弱。　　;速动比率 ?433,106,703.98?－236,384,086.72（存货净额）? ——————————————————————?=?0.35?(速动比率)　　　????????????560,713,384.09（流动负债合计） 蓝田股份的速动比率只有0.35，这意味着，扣除存货 后，蓝田股份的流动资产只能偿还35％的到期流动负债。;;一、什么是破产？; 什么是破产？;;“破产重整”和“破产和解”有什么区别? ;“破产重整”和“破产和解”有什么区别?;;二、怎样识别企业破产？;破产预警管理;企业财务危机的“外在特征”;企业财务危机的“财务特征”;;第一类;第二类;第三类;第四类;第五类;第六类;第七类;四川长虹——浮华背后的营运资金危机;;;; 长虹概况;;;;; 长虹主要财务数据：;; 同行业比较;长虹危机的原因:;判断企业财务危机的主要财务指标（P317); 从报表结构判断企业安排状态;案例：雅戈尔（2007半年报）;案例：唐山陶瓷（2007半年报）;案例：杉杉股份;三、如何避免企业破产？;财务预警分析模型;单变量判定模型;多变量判定模型—Z计分（Z-score）模型 ;Z值计算;小企业财务危机预警分析模型 ;; 对策 ; 破产危机的应急预案（内容）;