5S培训教程-精品课件 .pptxVIP

5S精益管理活动教程 品质改善的利器课时安排及内容本培训全程2小时，其内容如下：* “5S” 基本概念 * “5S”的真谛* “5S”的推行方针* 推行“5S” 的目的和意义* 推行“ 5S” 的方法*“5S”认识上的误区5S精益管理活动“5S”的基本概念“5S”的基本概念 什么是“5S”整理 （Seiri）整顿 （Seiton）清扫 （Seiso）清洁 （Shitsuke）修养 （Seiketsu）“5S”的基本概念1S—整理定义：区分要与不要的东西，不要用的清除掉。目的：将“空间”腾出来活用。内容：1、清除不需要的物品。 2、保留需要的物品。 3、补充需要但没有的物品。“5S”的基本概念2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放 整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西内容：1、明确标识物品状态 2、将物品定位 3、使用完毕将物品归位“5S”的基本概念3S—清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。内容：1、清扫脏污 2、勤于对物品清扫检查 3、勤于维护职场环境9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的