工程项目内部入股绩效考核办法.docx

项目部入股绩效考核办法 为规项目管理，提高项目工作积极性、 主动性， 实现公司项目的进度、质量、安全、环保、效益目标，结合公司目前经营管 理方针和项目实际情况，制定本办法。一、考核原则 （一）公平、公正、公开 （二）集体入股、落实责任 （三）目标利润、确保回款、超额提成、亏损担责 （四）效益效率优先、兼顾公平二、适用围 本规定适用于公司直接经营管理的全部工程项目。三、考核组织机构 为使部入股绩效考核工作有序推进， 公司成立考核工作领导组。负责部入股制度的制定、 部入股绩效考核指标的确定以及绩效考核的兑现工作。考核小组成员如下： 组 长： 成 员： 小组下设考核办公室， ** 兼任办公室主任。四、考核办法 （一）入股关系的确立 1、入股方式：集体入股、个人负责制。 集体入股：根据建设工程施工合同的工程造价， 公司、 工程中心、商务中心及项目部分四个主体， 按意愿协商确定入股比例。 原则上公司占比 60%-80%，工程和商务占比 1%-5%，项目部占比 15%-30%。 个人负责制： 工程、 商务中心的对应项目协同工作人员协商入股；项目部为项目负责人负责制， 其他管理人员协商入股， 项目负责人入股不低于项目部入股的 30%，其他管理班子成员每人 入股不低于 20%，其他项目部人员可合伙入股。 在项目开工前， 由公司明确工程项目主要目标利润指标和附加考核指标后，按照“择优、自愿”的原则