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内审培训讲稿;培 训 目 的;名 词 解 释;审核过程四阶段;审核时机与频度;做好内审应做到;审核方式和方法;另需考虑： 1、审核计划、审核路线和审核思路应尽量按过程方法展开； 2、不论按部门审核或是在公用的会议室审核，都应按过程方法实施审核，生产现场必须到现场，按部门审核时，应加强内部沟通，对审核证据进行汇总和综合评价； 3、对管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进的过程的策划负有主要责任部门/人均要安排审核；  4、5.4.1/5.5.3/8.2.3/8.4/8.5.1等条款的要求，可以在审核计划中集中表述，但要在各过程审核时分别取证，再进行汇总和综合评价； 5、领导层的条款：4.1/4.2.1/5/6.1/8.2.2/8.5.1。; ; ; ;;现场审核 1、善于提问； 2、仔细观察； 3、注意倾听； 4、做好记录； 5、追踪验证； 6、实际测定。;审核活动控制;举例：采购过程审核