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工程进度计划与措施 （一）工程施工进度计划 1、工程进度安排的原则 （1）根据本工程施工现场的自然条件， 合理配置生产要素， 科学计划安排， 精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 （2 ）实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成 熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 （3 ）统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率， 做到少投入， 多产出， 确保整个工程顺利进行。 必要时交叉施工要为下一工序做 好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标：本工程计划工期 174 日历天。 计划开工日期： 2012 年 07 月 10 日（具体以业主开工令为准） 计划竣工日期： 2012 年 12 月 31 日 （二）施工网络图 施工准备 计划进苗 疏枝修剪 施工准备 包干束冠 树穴开挖 苗木起挖 穴土改良 小苗包装 支撑绑扎 乔木栽植 土球包扎 合格性检查 装卸运输 苗木管养 合格性检查 灌木栽植 色带、草皮栽植 合格性检查 现场清理 竣工验收 （三）工程进度的保证措施 工程施工中， 我们将根据设计文件和有关施工规范、 规程、精心编制实施性 施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确 保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我 们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 本工程土方调运工程量大， 且含大量苗木、 地被，要根据不同苗木种植时间， 抓住时间合理种植。 施工中要保持各分项施工交叉进行。 因此有序分层次的安排 各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。 （1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点 突破。 （2 ）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，统一组织施工。 （3 ）必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 （1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据 本工程特点， 确定优秀的专业化施工队伍； 投入性能优良的施工机械设备按时进 场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保 证工程的顺利进行。 项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，