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2020二建机电《管理》考前必背知识点（精华必看） P3 建设工程项目的全寿命周期包括项目的：决策阶段、实施阶段和实用阶段。 决策阶段包括：编制项目建议书和编制项目可行性研究报告。 设计前准备阶段包括：编制设计任务书。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P2 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以实现项目的费用目标、进度目标、质量目标。 项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，项目实施管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 费用目标：业主方---投资目标（总投资目标）；施工方、供货方---成本目标 P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制 P2 业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者。进度目标指的是项目动用的时间目标。即交付使用的时间目标。如工厂可以生产、道路建成通车、办公楼可以启用等。 参与方 利益 设计阶段 目标 业主方 服务于业主利益 设计整个实施阶段 项目的三大目标、投资目标指项目的总投资目标 设计方 整体+设计方本身利益 主要在设计阶段，涉及整个实施阶段 设计的三大目目标及项目的总投资目标 供货方 整体+供货方本身利益 主要在施工阶段，涉及整个实施阶段 供货方的三大目标 工程总承包方 整体+项目总承包的利益 涉及整个实施阶段 项目总承包的三大目标及项目投资