劳务管理办法实施细则.pdfVIP

精品文档 目 录 第一章 总则 第二章 组织机构及职责 第三章 准入评价与动态管理 第四章 劳务分包管理 第五章 劳务用工管理 第六章 风险预控及处罚 第七章 附则 第八章 制度流程 第九章 表格附件 . 精品文档 劳务分包管理办法实施细则 第一章 总则 第一条 为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳 务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳 务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。根据国家、地方政府现行 有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工 作。 第三条 劳务管理必须遵循 统一管理制度、统一管理程序、统一管 理 标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。 1、公正公开、诚实守信： 所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准 统一条件执行；对于 考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、 不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。 2、合法规范、合作共赢： 公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理； 实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。 第二章 组织机构及职责 第四条 公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理 部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设 . 精品文档 置专职劳务管理员并履行其职责。 项目经理为该项目劳动用工的第一责任 人。 第五条 公司及各项目部劳务管理岗位职责。 一、 公司劳务管理部管理职责 1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有 关劳务管理工作 的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。 2 、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分 包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。 3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比 活动和经验推广、年度评审考核工作。 4 、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与 分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。 5、负责组织各项目部对合格劳 务分包方进行年度 评审 ；编制合格 劳务分包名册 。 6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉； 组织重大劳 务事件的调查、分析、处理和上报工作。 7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各 项目部的沟 通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。 9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟 通机制， 负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。 10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳 务费支 . 精品文档 付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。 11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变 动，避免被动调