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进度管理评分表 项目经理部名称： 附表7 序号 评价内容 评分标准 标准分 实得分 扣分原因 1 征地拆迁 未制定征地拆迁制度办法，不得分 未制定征地拆迁、前期工程等工作计划，扣 5 分 工作计划、保证措施流于形式，扣 5 分 15 未按总经理部要求编制总体、年度、季度、月度进度计划 ， 不得分 总体、年度、季度、月度进度计划不合理，每个扣 2 分 未有效识别关键线路，扣 2 分 2 计划 管理 进度计划保证措施不到位，扣 2 分 针对重难点及节点工程未制定合理、完善的保证措施，扣 3 15 分 签字手续不齐全，每发现一处扣 0.5 分，最多扣 1 分 报送不及时、分项工程内容单位不准确、变更项未及时更 新、数据有误等，每发现一处扣 0.5 分，最多扣 2 分 3 资源 配置 资源配置不满足生产需要，视情况扣 3-5 分 5 4 台帐管理 未制定进度计划、产值统计管理台帐，不得分 台账更新不及时，每发现一次扣 0.5 分，最多扣 2 分 数据、计算公式有误，每发现一次扣 0.5 分，最多扣 2 分 5 5 统计管理 统计报表中清单更新不及时（非最新工程量清单）、计算 公式、计算单位错误等,每发现一处扣 0.5 分，最多扣 4 分 填报人、主管领导未签字，每发现一处扣 0.5 分，最多扣 4 分 10 6 进度纠偏 未按要求编制工程月报，不得分 工程月报内容不全面，每少一项扣 1 分，最多扣 5 分 针对滞后情况未采取有效措施进行纠偏，扣 2 分 纠偏措施效果不明显，视情况扣 1-3 分 10 7 施工组织管理 项目总体工筹动态调整不及时，每发现一次扣 5 分，最多 扣 20 分 未建立分包队伍考核制度的，扣 2 分 考核制度落实不到位的，每发现一处扣 2 分，最多扣 4 分 节点工期目标未完成的，每发现一处扣 2 分，最多扣 4 分未统筹考虑各专业衔接，工序组织不畅，视情况每发现一处扣 2 分，扣完为止 40 总分 100 检查人员： 副组长： 日期：