2050年的四种场景—关于可持续发展未来可能性的全景图.docxVIP

2 思与行 | 可持续发展全景图 三大部分 可持续性优先世界无时无刻都在改变，企业需要 可持续性优先 紧跟时代 → P. 5  我们无法预知未来，但可以降低 明确权宜之计其复杂性 明确权宜之计 → P. 10 感知机遇企业能为塑造更好的新常态做些什么？ 感知机遇 → P. 22 目录 可持续发展全景图 | 思与行 3 – PAGE 5 以可持续发展为中心：商业的未来 – PAGE 10 思考权宜之计：2050年的四种场景 #1: 规划的新世界 #2: 可持续性竞赛 #3: 最低限度可行的总体规划 #4: 利己主义 – PAGE 22 感知机遇：如何塑造更好的常态 – PAGE 26 选择路径：对企业战略的影响 (  瑞贝卡·亨德森 访谈：REBECCA HENDERSON) 访谈： 哈佛商学院 詹妮弗·摩根? 詹妮弗·摩根 (JENNIFER MORGAN) 国际绿色和平组织 封面插画: 阿德里安·鲍尔 封面插画: 阿德里安·鲍尔 (Adrian Bauer) 执行摘要 全球变暖、海洋污染、生物多样性丧失、人权侵犯、公司治理丑闻，几乎每天都会有关于可持续性的新闻登上头条。当前社会正处于十字路口。社会的走向不仅会影响当代人的生活，也会影响后代人的生活。 近年来，可持续发展已经在最高管理层议程上稳占一席之地。一些企业已然接受这一事实，且它