注会战略必背易混点.docx

精品学习资料 名师归纳总结 2021 年战略必背（易混点） 价值链分析 （波特）（内部环境：价值链分析） 价值链将企业的生产经营活动分为 基本活动 和支持活动 两大类； 职能战略：研发，生产运营，市场营销，选购，人力资源 企业才能分析： 研发才能，生产治理才能，营销才能，财务才能和组织治理才能 等组成；竞争对手分析 产品生命周期（波特）（外部环境：产业环境分析） 【战略目标】：扩大市场份额，争取成为“领头羊”； 精品学习资料 名师归纳总结 导入期 成长期 成熟期 衰退期 【主要战略路径】：投资于讨论开发和技术改进，提高产品质量；标志： 销售群扩大，销量节节攀升；消费者对质量要求不高； 【战略目标】：争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来； 【主要战略路径】：市场营销，此时是转变价格和质量形象的好时机；标志： 竞争者之间显现挑战性的价格竞争； 【战略目标】：重点转向在巩固市场份额的同时提高投资酬劳率； 【主要战略路径】：提高效率，降低成本； 【战略目标】第一是防备，猎取最终的现金流； 【战略途径】掌握成本，以求能维护正的现金流量；假如缺乏成本掌握的优势，就应采纳退却战略，尽早退出； 精品学习资料 名师归纳总结 进展阶段 战略类型 企业结构类型 缘由 精品学习资料 名师归纳总结 产 业 发 展初期 （导入期） 产 业 进 一步进展  市场渗透战略 从简洁结构到职能结构 从职能结构