工程类供应商管理流程(版).pdfVIP

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工程类供应商管理流程 ( 最新修订版 ) 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 批准 __________ 日期 __________ 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 工程类供应商管理流程 一线公司 一线公司 一线公司 一线公司 集团 集团 相关部门 成本管理部 工程管理部 决策层 开发管理中心 决策层 年度供应商引进 计划 集 收 息 信 商 招标采购计划 供应商信息收集 应 供 预审得分 75分, 不通过 项目部、设计、成本参与资格 组织资格预审 审 预审 预 格 资 商 按【莱蒙国际集团经营管理关键事 应 预审得分≥ 75分,通过 项权责手册】,集团成本管理部、 供 开发管理中心参与重点管控项供应 商考察。 项目部、成本、设计参与考察评 成立考察小组组 价 织考察评价 不通过 汇总考察评分结 果,发起入库流 审核 通过 供应商等级认定 审批 程 察 通过 不通过 考 进入《供应商信 商 应 息库》 供 程 过 工程招标 理 管理流程 管 购 采 组织一线公司履约 设计/ 成本/ 项目部 /

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