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工程类供应商管理流程
( 最新修订版 )
编制 __________ 日期 __________
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修订记录
日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人
工程类供应商管理流程
一线公司 一线公司 一线公司 一线公司 集团 集团
相关部门 成本管理部 工程管理部 决策层 开发管理中心 决策层
年度供应商引进
计划
集
收
息
信
商 招标采购计划 供应商信息收集
应
供 预审得分 75分,
不通过
项目部、设计、成本参与资格
组织资格预审
审 预审
预
格
资
商 按【莱蒙国际集团经营管理关键事
应 预审得分≥ 75分,通过 项权责手册】,集团成本管理部、
供 开发管理中心参与重点管控项供应
商考察。
项目部、成本、设计参与考察评 成立考察小组组
价 织考察评价
不通过
汇总考察评分结
果,发起入库流 审核 通过 供应商等级认定 审批
程
察 通过
不通过
考
进入《供应商信
商
应 息库》
供
程
过 工程招标
理 管理流程
管
购
采
组织一线公司履约
设计/ 成本/ 项目部 /
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