二级建造师建设工程施工管理知识点整理.docx

一、施工管理 施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期） ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 静态 指令关系 静态 动态 逻辑关系 组织工具：（ 1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于： 1.考虑整体部署、 2.考虑项目组成； 1.利于目标控制、2.利于任务实施、 3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表 [明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 参与，（项目经理采用） ] （4）管理职能分工表 [反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用） ] （5）工作流程图（管理流、信息流、物质流） ▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。 ▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 施工组织设计的容和编制方法 ▲施工组织设计的基本容： 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（ 1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 ）确定施工的总体部署 ）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施 （4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前 14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后 14天向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的， 承包人应在接到第二次更换通知的 28天进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前 7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（ 1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权围的利益分配（不等同项目围） （6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（ 1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权围的项目资金的投入和使用 （5）制定部计酬方法 （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人 （7）参与选择物资供应单位 （8）在授权围协调与项目有关的、外部关系 （9）法定代表人授予的其他权力 施工风险管理 ▲风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其他损失的组合。（其中事故指的是：工程建设中，可造成 人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称） ▲风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。 ▲施工风险： 1.组织风险（与人、分工、流程有关） 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险（工程物资属于技术风险） ▲施工风险管理过程：风险识别（收集信息；确定因素；编制报告） 风险评估（分析概率；分析损实量；确定风险量和等级） 风险响应（针对风险采取的措施） 风险控制（监控、预警）。 （风险量 = 概率×损失） 工程监理的工作任务和方法 ▲依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 ▲工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性 ▲采取旁站、巡视和平行检验等形式。 ▲监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。由总监理工程师 编制，单位技术负责人 审批。 ▲监理实施细则：应在工程施工开始前编制。 由专业监理工程师 编制，总监理工程师 审批。 二、施工成本管理 建筑安装工程费用项目的