原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经理岗位职责一直接上级公司董事会二直接下属副经理综合部主任工程部主任管理处主任三岗位职责贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则主管公司全面业务是公司最高决策者决定公司组织机构的设置及其职权与相互关系负责管理资源配备选聘部门主任决定管理人员的录用考核奖惩晋升及公司重大人事变动负责中层以上管理人员的培养配备和督导公司重大培训工作组织编制公司长期发展规划和近期计划审定年度经营计划并组织实施审批公司财务预算控制管理资金使用费用开支成本消耗提高管理的经济效益立富有活力的高效管理机构导入质量保证体系并根据实
Prepared on 22 November 2020
经理岗位职责
一、直接上级：公司董事会
二、直接下属：副经理、综合部主任、工程部主任、管理处主任
三、岗位职责：
1、贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，主管公司全面业务，是公 司最高决策者，决定公司组织机构的设置及其职权与相互关系。
2、负责管理资源配备，选聘部门主任，决定管理人员的录用、考核、奖 惩、晋升及公司重大人事变动。
3、负责中层以上管理人员的培养、配备和督导公司重大培训工作。
4、组织编制公司长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实 施。
5、审批公司财务预算，控制管理资金使用、费用开支、成本消耗，提高管 理
文档评论（0）