市电力局多经发展战略.pptxVIP

多种经营发展战略规划（纲要）**市电力局多种经营发展战略规划结构框架第一部分：多经发展目标：战略定位、规划目标第二部分：多经战略选择：业务选择、竞争优势第三部分：内部配套改革：走进市场、协调发展第四部分：初步发展规划：重点业务、新兴产业第五部分：附件——有关方案设计第一部分 发展战略定位和目标1 多经概况2 业务状况3 根本使命4 经营理念5 战略定位6 战略活动多经概况**市电力局多种经营经过近10年的发展，在上级部门和市电力局的正确领导下，在各企业和全体员工的共同努力下，实现了从安置型、福利型、作坊式企业向电力资产型、规模效益型、产业化、集团化的转变，取得了很大的成就。到1999年资产达到22亿，实现营业收入19亿，利润1.48亿的良好经营业绩。在全国同级电力局中，取得收入第三名，利润第一名的优异业绩。近几年来，电力局多经系统以“内部挖潜、外部拓展；规范管理、促进发展”为主线不断深化改革，在行业外部市场开拓、多元产业结构优化、内部管理体制规范和运行机制完善等方面取得了可喜的进步，真正发展成为电力行业“三大支柱”之一。随着电力体制改革的深化，“四个分开”的逐步推进，杭州市电力局多经系统作为行业的领头者之一，有条件且应该在转换观念、深化改革方面走在同行的前列。业务状况：现有业务(1)作为电力行业三大支柱之一的电力多经，现从事的业务主要围绕电力系统主业而展开的辅助业务。**电力局多经系统，已经形成了“电力设备制造和采购——电力工程设计施工——电力安装——电力系统内部服务”一条龙的业务体系。其中10KV及以下电压等级的电力工程设计、施工和安装；电缆线路施工安装；电气设备生产制造；35KV及以下变配电工程的设计、安装；电力设备器材经销等业务成为**市电力局多经系统的基础产业，已具备了一定的经营实力和竞争能力。此外，多经系统还不断拓展基础产业之外的经营业务，在电力广告；35KV以上输变电工程建设、送电线路施工；城市道路和桥梁照明工程施工、检修和日常维护；电网调度通讯和自动化工程设计、施工、安装；用户电度表装接和低压接线户改造等方面，也有一定的技术能力和基础。业务状况:现有业务(2)业务主线电力设备采购和制造: **电力 物资公司 **电力 设备制造 公司电力工程设计施工: 电力建设分公司 高压工程分公司 电气承装公司 电缆工程分公司 城南安装分公司 城北安装分公司电力设备安装(终端服务): 变电工程分公司 调度通讯分公司 实业分公司 照明工程分公司线外业务**电力广告公司**电力生活服务公司**电力汽车修配公司电力四季服装城根本使命总体使命表述 以电力设备制造和采购、电力工程设计施工和安装，以及相关电 力辅助服务为业务主线，通过提供高质量、高效率、为用户创造 价值的产品或服务，参与全面市场竞争，为股东和员工创造利益， 并树立企业品牌，实现自身的持续发展，同时为电力主业提供支 持，实现主业和辅业的相互促进和协调发展。企业价值定位 为用户创造价值，为股东创造利益 为主业安置员工，为自身寻求发展 树立企业形象，创造企业品牌 立足电力行业，多元协调发展奋斗目标 近期：到2003年实现营业收入19亿（每年递增20%），利润2亿； 中期：到2005年实现营业收入24亿，实现利润3亿。进程目标分解时间阶段期末经营总收入利润总额来自外部市场的利润比例--2003年19亿，其中外部市场收入争取达到30-40%2亿30%--2005年24亿，其中外部市场收入争取达到50-60%3亿45-50%根据省公司的目标，十五期末经营总收入达到120亿，其中来自外部市场占50%；实现利润7亿，来自外部市场占45%。由于**市电力局现在的经济指标占全省的1/5。由此推算。企业定位 指导思想：三十六字方针 以电力为主导、发展多种产业 提高科技含量、全面进入市场 实现两个效益、实现协调发展 经济效益主导，兼顾安置效益 做强基础产业，培育新增长点 多种产业并举，协调整合发展经营定位 以经济效益为中心，分层次发展规模效益型、专业 化协作型、安置就业型等不同规模和功能定位的企 业，建立明晰的资本纽带关系和法人治理结构。 经营理念集团化发展：在公司核心竞争能力、业务发展方向和协调发展、 投资融资决策、综合管理平衡等战略性决策上，由 集团公司统一规划和协调，而在战术性行动和管理 行为上由各企业在集团化战略指导下自行决策实施。专业化协作：各下属企业之间协同作战，资源和优势互补，包括 管理能力互补、企业资源互补、市场互补等，通过 产业链联结企业活动，谋求共同发展。企业化运作：集团内部企业为独立二级法人，或利润中心，下属 企业对自己的经营绩效负责，根据企业法人治理结 构的建立和完善，使专业型企业走向真正的企业化 运作，实行绩效和利益分配的全面挂钩。资本化经营：集团公司作为投资者身份对企