库存控制培训教材(PPT124页).pptxVIP

寻求成本最低或利润最高的需求分配方案第5讲 库存控制运输战略 运输基础 运输决策库存战略 预测 库存决策 采购和供应计划决策仓储决策客户服务目标选址战略 选址决策 网络规划 第一节 库存控制概述 第二节 订货点采购概述 第三节 单周期库存模型 第四节 多周期库存模型 第五节 库存管理策略 位置决策运作参考模型分销体系供应商客 户运输决策生产车间零售商生产决策库存决策供应链运作中的库存亚马逊（AMAZON.com）的利润源——库存管理 贝佐斯（Jeff Bezos） 1995年建立亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商（ “virtual” retailer ）——没有存货，没有仓库；只有一些电脑。 快速成长迫使亚马逊有了存货，而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30％，运营成本比其它零售商低25％ 。Inventory is the stock of any item or resource used in an organization（held to meet future demand）每个管理上的失误最后都会变成库存（露华浓公司前总裁迈克尔.C.伯杰拉克）。库存是最昂贵的资产之一，许多企业存货占了总投资的一半。第一节 库存控制概述库存狭义定义：仓库里存放东西 广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。 Cycle time95% 5%Not productive productiveInput Wait for Wait to Move Wait in queue Setup Run Output inspection be moved time for operator time time物料流周期中的库存库存的功能和作用 为了规模经济 应对不确定性 为了投机 为了稳定平滑企业必须在存货投资和顾客服务水平之间寻求平衡缩短订货提前期 保持经营上的独立性（independence of operations），使生产工艺的各环节得以分离独立满足需求的变动（包括unexpected demand ）；使季节性和周期性需求平滑（Smooth seasonal or cyclical demand）；起稳定作用 保留生产计划的弹性（production schedule flexibility）保证供应的安全性（尤其是原材料）；应对涨价；防止供应短缺和中断,利用经济采购批量： 利用数量折扣；摊薄订货费用 高水位（库存）掩盖了石头（问题）交货延迟产品缺陷多品种化计划变更能力差设备故障水位（库存）降低，石头（问题）露出高库存掩盖了经营中的问题拉式库存管理：基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存推式库存管理：基于每个仓库的预测将供给分配给各个仓库需求预测一号仓库Q1A1A2Q2需求预测二号仓库A3Q3A—将产品分配到各个仓库Q—每个仓库需要的补货量需求预测三号仓库推式库存管理与拉式库存管理服务水平与库存成本之间的权衡服务曲线高100%相关的总库存成本现货比率库存成本0低低高产品现货供应能力/库存量 Order Cost Function库存成本——订货成本库存成本 进货/订货成本（Procurement /Order costs） 即每进一次货所发生的成本，包括订单处理、备货、运输、收货点的搬运成本等。这是确定每次订货批量的重要因素。库存服务成本（inventory service costs）空间成本（ space costs ）资金成本（capital costs）库存风险成本（inventory risk costs）与产品变质、短少、破损或报废、过时、贬值相关的费用。包括保险和税 收。库存占用资金的成本。占用仓库内空间所支付的费用。库存成本——持有成本库存成本 库存持有成本（ Holding/Carrying costs）：资金成本的衡量：资金成本的平均值、企业投资的平均回报率、最低资金回报率。（利息或机会成本Interest or Opportunity Costs） Inventory as a Function of Time持有成本库存持有成本各成本因素的相对比重——Robert Landeros and David M. Lyth库存成本——缺货成本库存成本 缺货成本（Out-of-stock costs）：手头没有充足的存货满足需求所