《管理学》第七章组织设计 .pptxVIP

案例：走进管理;造成这种现象的原因有两个： 1.组织架构不合理 2.组织关系没有明确 ;第七章 组织设计;第一节 组织与组织设计;2.组织设计涉及两个方面的工作内容 为了保证目标与计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献 横向的管理部门设计 纵向的管理层级设计;二、组织设计的必要性分析;2.组织设计的目的 通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求 能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源 同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任 有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 12, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:05:3623:05:3623:056/12/2021 11:05:36 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:05:3623:05Jun-2112-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:05:3623:05:3623:05Sa