道路修复施工组织设计.docx

第一章 综合说明 第1节 编制依据 、业主提供的晋城市城区修复和硬化城乡 15条破损裸露道路工程施工（二标段）工程施工招标文件。 、晋城市城区修复和硬化城乡 15 条破损裸露道路工程施工 （二标段）工程施工设计图。 、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。 、我公司自身的技术力量、 机械装备情况及各项企业管理制度。 、现场踏堪的实际情况。第2节 编制范围及内容 、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感 责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后， 公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究， 反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施 工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。 、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据， 对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情 况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。 、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一 套成熟先进的施工技术和管理模式， 特别是总承包管理和协调、 与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们 结合本工程的特点， 进行了认真细致的方案设计和比选， 制定了专项 施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。 、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。 、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务， 秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作， 高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第3节 工程总体目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性， 我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下： 一、质量目标 本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格”标准。为此， 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程 质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上， 继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法， 制定严格的质量控制措施， 大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工 程建成优良工程，让业主满意。 我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制， 对暴露出的质量薄弱环节采用 PDCA模式 ( 见下图 ) 克服和改进，以确保质量目标。 A P A C D A C D C D 工程质量控制 专业质量控制 总体质量控制 说明： P—策划 D —实施 C —检查 A —处置 二、工期目标 PDCA 模式 本工程招标要求工期为 90 日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施， 精心对工期进行了安排，保证在 90天完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、安全目标 严格执行施工安全生产责任制， 加强安全生产教育， 积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无 火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在 5‰左右。 四、工程造价控制目标 我公司始终站在为业主优质服务、 为业主着想的角度， 树立工程 管理全局观念，通过优化施工组织和安排， 使工程各个环节衔接紧密， 高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、 管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案， 加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使 业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。 第 4 节工程概况 本工程为晋城市城区修复和硬化城乡 15条破损裸露道路工程施工（二标段：西上庄办事处、东街办事处、西街办事处、南街办事处 破损裸露道路修复工程）工程。 工期： 90日历天。质量要求：合格。 第 5 节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响 1 、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会 影响（尤其是质量方面） 。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方 面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会， 派出强有力的项目班子