新建道路施工组织设计.docxVIP

新建道路施工组织设计 新建道路施工组织设计 施 工 组 织 设 计 第一章 总体概述 一、施工程序总体设想 （一 ） 质量目标 1、质量目标 达到合格工程标准,质量保修按国家有关政策进行保修。 （二） 工期目标 1、工期目标 根据合同要求，本工程总工期为82个日历天。 （三） 安全目标 1、安全目标：无重大安全事故，发生小事故的频率小于2.4‰。 二、工程概况 1、道路工程:全长965.061米，道路红线宽30米，行车道宽15米，人行道3米，绿化带4.5米。 2、给水工程：球墨铸铁DN200-600管20米，挖土1000立方米，铸铁经21座。 3、雨水工程：混凝土管管径300-800管300米，挖土1000立方米。 4、污水工程：HDPE管DN300管200米，检查井20座。 三、施工段划分 本工程总工期为82天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为五个阶段性工期目标来控制。 第一施工阶段：施工准备阶段 本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。 第二施工阶段：完成全线雨、污水及其它管线施工 本阶段施工控制要点：前期全力进行污水管线结构施工，中期进行污水回填及雨水管线结构施工、后期以回填雨水沟槽为主、配合其它管线开槽施工为辅，本阶段施工的工期控制要点为污水管线施工。 本阶段质量控制要点：与污水闭水相关的各工序和回填土的质量。 第三施工阶段：道路施工阶段 该阶段前期主要进行综合管线剩余部分的施工及主路路基的施工，中期主要以路面结构施工为主。后期要求主路具备通车条件。需供导行使用的主路部分具备通车条件。 该阶段道路各结构层按期完成是本工程的工期控制要点。是保证全线按期完成的关键。 第五施工阶段：为竣工清理交验阶段 该阶段主要进行工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。 第二章 施工平面布置及临时设施布置 一、施工现场平面布置图 1、施工平面总体布置原则 （1）针对本工程施工，现场临设尽量遵守少占地的原则，集中高效的原则，可以在现场搭设临时彩板房或者租用其他施工队伍的彩板房（由于其他队伍已处于竣工）。 （2）合理使用现场场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库位置综合布置，并与场外道路连接。 （3）总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。 2、施工现场平面布置 施工现场平面布置的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。 二、临时设施布置 在临时设施布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。 二、各阶段进度的保证措施及违约承诺 组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。 为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。 建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。 严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为 下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。 选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。 每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。