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一年之计在于春,一日之计在于晨。晨会,无论是上千人的扩大晨会,还是几十人的营业部的晨会,作为一种管理方式和手段,它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分,并形成各具特色的“晨会文化”。
晨会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队势气和战斗力。试想一下,一个晨会经营的马马虎虎、空具形式的业务部,它的业绩无论如何也不可能有大的发展。业务员只有通过晨会上“主管”、 “话术演练” “经验分享”等手段来体会到主管的管理和帮助。而针对部分遭遇挫折的业务员,主管在晨会运作中也,也可以使其感悟到团队的温暖和大家的帮助,至少可以在晨会活泼、热烈的气氛中发现其存在
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