2021年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试真题.pdfVIP

2021 年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》 考试真题 【案例一】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点 和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同 管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。 事件2： 为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责;②审查 施工组织设计;③处理工程索赔;④按月编制已完工程量统计表。 事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和 总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。 事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组 织设计/(专项)施工方案报审表》;②《工程开工报建设审表》;③ 《监理报告》;④《工程材料、构配 件、设备报审表》;(5) 《工程暂停令》⑥《工程开工令》; 5 问题： 6 5 1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点? 4 9 2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种? 0 3.指出事件3 中的不妥之处，写出正确做法。 4 7 4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。 1 【答案】 1 采用的是直线职能制组织形式。 直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制 组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信 息。本资料仅供华建中远培训()学员使用 2.①明确各级目标控制人员职责属于组织措施;②审查施工组织设计属于技术措施;③处理工程索赔属 于合同措施;④按月编制已完工程量统计表属于经济措施。 3.不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建 设单位。 正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应 在召开第一次工地会议7 天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。 4.(1)总监理工程师的要求正确，《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖 执业印章。 (2)总监理工程师的要求正确，《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。 (3)总监理工程师的要求不正确，《监理报告》仅需总监理工程师签字。 (4)总监理工程师的要求不正确，《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。 (5)总监理工程师的要求正确，《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。 (6)总监理工程师的要求正确，《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。 【案例二】 某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100 万 元，其中暂列金额100 万元(含税费)。合同工期10 个月，施工合同约定: ①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3 个月开始分4 个月等额扣回，当月实际结算 价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。本资料仅供华建中远培训()学员使用 ②工程进度款按月结算。 ③质量保证金为工程估算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。 ④人工费80 元/工日，施工机械台班费2000 元/台班，计日工单价150 元。 ⑤企业管理费率12%(以